你可能听说过培养一种感恩态度的好处。 毕竟，这是一个古老的新闻，积极心理学运动的研究人员已经确定表达欣赏与更大的幸福密切相关。 这意味着如果你想成为一个更幸福的人，首先要感谢！
但是你知道在工作中表达你的感激之情也可以使你成为一个更有效的领导者吗？ 这是如何做。
1.感恩能提高表现
想领导一支高绩效的团队？ 认识到他们做得很好。 由OC Tanner委托进行的研究发现，员工的表现与经常认可其团队的经理之间存在紧密联系。
当被问及“你的经理或公司目前做的最重要的事情是什么会让你做出出色的工作？”37％的员工表示，更多的个人认可会鼓励他们不断提供更高的绩效。 事实上，研究发现，欣赏是卓越工作绩效的最重要驱动因素。
但你怎么能有效地表达感激之情呢？ 尝试发送手写的感谢信。 Jimmy Fallon每周都会这样做，你也应该这样做。 这可能是一个小小的姿态，但对于与您合作的人来说，这意味着很多。
在办公桌上放一堆感谢卡，这样当有人展示出新的力量，为团队取得一个，或者提供超越的表现时，你可以及时发出警告。
如果您更喜欢高科技，请通过Twitter或LinkedIn发表评论性评论。 但请记住：识别在实时交付时效果最佳。 正如领导大师肯布兰查德所暗示的那样，“抓住人们正确行事。”
2.感恩增加工作满意度
想要一个更快乐的团队？ 墨尔本大学教育研究生院的Lea Waters发现，作为促进感恩的工作场所文化的一部分，员工可以获得更高的工作满意度和整体福祉。
领导者可以通过定期表达赞赏并促使他们的团队成员专注于他们感激的事情来提高工作满意度。 沃特世建议在休息室内设立一个感谢委员会，为员工提供感谢卡，以便发送给他们的同事，或在每周的部门会议上公开表达感谢。
3.感恩是有感染力的
沃特斯还指出，一个人的欣赏可以传播，变得“在整个组织中得到扩大，并相互扩大，这有可能对所有员工的工作满意度产生积极影响。”
当您表达对一个人或一个团队的感激之情时，您可能只会在运动中设置更大的涟漪效应。 即使你不这样做，你表达感激的次数越多，其他人就会越频繁地体验它 - 这几乎同样好！
4.感恩对商业有利
在这项研究中，“让人重视”，Deloitte的Bersin发现，拥有完善员工认可计划的公司获得强劲业绩的可能性是其12倍。 然而，令人惊讶的是，只有20％的组织充分利用了这一优势。
如果您的公司没有正式的认可计划，那么在您的团队中建立感恩文化的方法很简单且具有成本效益。 只需看看Hallmark的博客，该博客建议了25种方式来识别员工，包括举办月度认可会议，举办颁奖典礼或策划季度员工赞赏活动。
不要只在本月的感恩节餐桌上表示感谢 - 仅 在本月。 全年向您的员工表达感谢并在工作中创造团队文化，可以提升您团队的绩效和工作满意度，创造积极的连锁反应，并提升整体业绩。
