我们大多数人都关心我们的职位 - 不仅因为这是我们想要引以为豪的事情，而且因为它是我们在该领域的品牌和专业知识的字面反映。 它出现在我们的名片，电子邮件的底部，我们的LinkedIn个人资料和简历中，甚至出现在我们的网络活动名称标签上。 这是一种令人惊讶的强大的通信方式。
但是当你的头衔没有准确地描述你的日常职责时会发生什么呢？ 或者，你发现自己做的工作比标题所暗示的要多吗？ 要求改变它可以吗？
首先，BetterCloud人事与文化总监Emily Disston告诉我，当我们谈到这一点时，问题不是经常发生的。 她补充说：
当然不应该。 我们对职业发展的看法是，当你刚开始担任职务时，你就是在招聘。 因此，公司正在向您提供更多 - 您的经理正在投资于您，他们正在帮助您 - 而不是您能够给予他们。 然后，快进一点，你为你的角色做出贡献，否则第二阶段。 这是许多刚接触劳动力的人要求晋升的地方。 他们认为他们已准备好获得加薪或更高的头衔，但实际上他们只是在做他们被雇用的事情。 然后是第三阶段 - 这是你超越自己的角色并超越自我的地方。 这是你准备升级的时候了。
迪斯顿解释说，最后一点显然导致某人得到的报酬低于他们的价值，值得加薪。 但在第三阶段也发生了什么，她称之为“头衔不平等”，这意味着你的头衔并不能准确反映你对公司的贡献。
在一个完美的世界中，如果一个组织运作正常并且人力资源部门密切关注其人员，那么标题变更和加薪会在适当时自动发生，人们永远不必担心提起它。
当然，我们生活在一个完美的世界里 - 有时候，你必须做好工作并提出要求。
那么，那是什么样的？ 迪斯顿说，如果你认为你的头衔是不准确的，那么把它提交给你的老板（或者，如果你更舒服，人力资源部门）肯定是好的 - 如果不重要的话。
迪斯顿说：“我宁愿有人问，也不愿离开，或因为他们被整个事情所厌倦而中毒。”
提出这一点也有助于指出你的角色与对该角色的期望之间的差距：“如果有人要求更改职称，那么要么是因为经理和员工之间存在错位，而且员工不了解他们当前的工作，或者经理忘了给他们改名，“她说。
你可能在想， 太棒了！ 让我们开始这个convo ，但Disston强调在准备你拥有不同头衔的权利之前做好准备：
如果你没有一个有效的论点 - 如果你没有仔细问自己为什么你应该得到它 - 而你只是问，因为你看着你团队中的其他人并且你认为你贡献了同样的东西，但这就是只有你拥有的数据点，你才会把自己放在那里作为一个贪婪或专注于表面事物的人。
另外，请记住，这可能需要经过更高层的人（比如团队中的副总裁或C-Suite人员），这意味着您最好有理由让所有这些人都参与其中。
那么，有效论证包括什么？ 那么，对于初学者，我建议找到来自类似组织的职位列表，其中包含你要追求的头衔。 然后，列出他们为这些资格列出的所有资格，并将其与当前职责排列在一起。 （提示：应该有很多重叠，它们应该尽可能具体。）
此外，您还需要考虑公司的结构方式和您的要求的时间 - 初创公司或小公司在谈论这个问题时可能会更灵活，而大公司甚至可能不会考虑它审查周期。 最后，重要的是要记住补偿和头衔在很大程度上是相互排斥的。 这意味着并非每次加注都值得改变标题，就像不是每个标题更改都值得加注一样。
但是如果你带着切实的证据来到桌子上，你不仅要达到标准，而且要求你满足要求，那么Disston认为这绝对是一次富有成效的对话：“即使他们还没有做好准备，这可能会导致与他们的经理或人力资源部门进行更深入的对话，讨论这个人如何加速他们的进步“并让他们在竞争中获得新的头衔。
您可以通过这个方便的工作表定期跟踪您的成就，或通过采取这些婴儿步骤让自己进入促销轨道，从而开始准备您的案例。
然后，当你准备好了，发送这封电子邮件：
嗨，
尽管如此，记住你的头衔不是一切都是至关重要的。 如果你的老板继续向你提出新项目或新职责并向你付款，那么你可能做得很好 - 我保证如果你做得很好并且得到认可，人们会尊重你的专业知识，尽管如此你的简历说。 正如他们所说，行动最终胜于雄辩。
