作为一名高管教练，我经常让客户来找我，帮助他们在工作中建立更牢固的关系。 有些人想知道如何更好地激励员工，而其他人则专注于改善他们的沟通或影响力。
但是当我提供技巧时，我总是很快指出，仅仅应用一种技术并不足以实现他们想要的东西。 通常，更重要的是如何 - 以及为什么 - 他们这样做。
不知道我在说什么？ 这是一个非常常见的例子：我曾经和某个人打过交道，我打电话给Karen（不是她的真名），他的名声只是担心赚钱。 她严厉地向她的团队施压，要求他们产生的收入，全天候工作，每当他们要求休息时都抱怨，并且没有表现出对他们的兴趣。
正如您所料，这种方法非常令人失望，她的部门总是有很高的营业额。 她总是不得不重新培训员工，并向客户解释她不断变化的员工队伍。
凯伦意识到她需要对此做点什么。 所以，她读了一篇关于如何向人们展示你对它们感兴趣并开始将这些技巧付诸实践的文章。
星期一早上，她没有直接去她的办公室，而是四处走动，向人们询问他们的周末。 她买了团队的食物，以识别特殊场合。 她在员工会议开始时花时间让人们分享一些关于自己的事情。
根据她所读到的，凯伦正在做所有正确的事情。 这是否导致她的员工更有动力？ 可悲的是，根本没有。 因为尽管她的行为发生了变化，但很明显，她的心脏并没有真正进入其中。
例如，当她的员工谈论自己时（在她要求她们之后），她经常看起来分心和不耐烦。 然而，当她们谈到她 真正 想谈论的话题时，她的兴趣水平会迅速提高。 因为她试图表明她关心的并不是真诚的，所以其他人可以通过她看到。 并且，对于某些人来说，这实际上让他们 更加 负面地感知她，因为他们觉得她正试图操纵它们。
我发现许多善意的人正在改变他们的行为，以改变他人对他们的看法。 它甚至不是恶意的 - 我们可以习惯于寻找最有效的解决方案来解决我们以同样方式对待自我改善的问题。 但是，当你这样做时，你错过了更深入，更持久的成长和成功的机会。
最重要的是，如果你想让人们喜欢和尊重你，你必须投入工作。 关键是要确保您的动机，信念和内部状态都与您希望展示的行为一致。
你是怎样做的？ 以下是一些可以帮助您入门的建议：
1.检查你的动机
无论何时你希望改变工作中的行为，都要对自己诚实。 你是否希望改变，以便你 被视为 一个更好的人（或领导者或同事），或者你真的 可以成为 一个更好的人？ 如果您只是希望改变观念，请意识到您的努力可能会少得多。
2.挑战你的防守思想
你可能会通过这些动作而不是做出有意义的改变，因为你并不完全相信它是一个真正的问题。 也许你得到了强烈的反馈，你的第一直觉就是解雇它，保持防守，或者纠缠于如何交付，而不是真正地倾听并应用它。 或者，也许你意识到你的团队对你的管理风格做出了消极的反应，但是你责备他们而不是承担责任。
为了避免这种情况，请努力将反馈的内容与您的情绪反应分开。 这可能意味着花时间处理负面反馈然后跟进，或者提出有用的问题以获得更多背景信息并更好地了解出现了什么问题。
一旦你能够更客观地考虑批评，你可能会认识到需要根据你对别人的影响来改变你的一些习惯。 这将通过正确的理由提高您改变的动力。
3.找一个问责合作伙伴
有时，尽管有最好的意图，但你的努力仍然不足。 和凯伦一样，你可能会对你如何与他人打交道产生盲点。
为了防范这种情况，请让同事担任您的问责合作伙伴。 允许他们允许您实现目标，这样您就不会偏离轨道，并要求他们给您坦率的反馈（积极和纠正），以便您可以准确地衡量您的工作方式。
事实是，这些问题没有快速解决方案。 所以，要对自己保持耐心并承诺投入工作以 真正 改善（不仅仅是为了欺骗人们认为你有）。 一致性，你不仅会到达那里，而且你也会感到自豪，坚持下去！
