我母亲最喜欢的故事之一是告诉我们孩子的故事是旅行者和三个砖匠的故事。
在这个故事中，旅行者遇到了那些努力工作的砖瓦匠，并询问他们正在做什么。
第一个男人回答说：“我正在铺砖。”
第二个男人回答说：“我正在修建一座教堂。”
第三个人热情地回应说：“我正在修建一座大教堂！”
尽管每个砌砖工具有完全相同的工作，但他们的主观体验差别很大。
从这个比喻中得到了很好的结论。 当我们可以看到我们所做的事情如何适合整体 - 当我们意识到我们正在铺设的每一个隐喻“砖块”都会为更大的事情做出贡献时 - 我们会感受到快乐和满足感。
就像那个热情的瓦工一样，我们也可以积极寻求在我们的工作中找到意义。 我们所做的背后的“为什么”并不总是显而易见或固有的，但它就在那里，相信我。
最近对26个行业的2, 000多名美国专业人士进行的一项调查发现，当员工的工作有意义时，他们会更加满意。 同样的调查发现，在发现工作有意义的员工中，加薪和晋升更为常见; 这些工人也往往更努力工作，更富有成效。
这些发现几乎没有人怀疑我们每天积极寻找工作目标是我们为职业生涯做的最好的事情。 但了解这一点并实际应用它是两回事。 这就是为什么我们需要学会运用一些我喜欢称之为“有意义的习惯”的东西。
如何在工作中接受有意义的习惯
它的工作原理如下：每当你开始一项新任务时，请花一点时间问问自己：“为什么我这样做？ 我能为这项任务赋予什么意义？“
在 高绩效习惯：非凡人如何成为这种方式 ，作者Brendon Burchard分享了类似的做法，称为“释放紧张，设定意图。”这涉及到我们在从吃到工作，写作到参加会议的整天过程中所经历的转变。 ，拨打电话发送电子邮件 - 作为释放我们可能隐藏的任何紧张的机会，并在进入新的任务或环境之前设定意图。
基于这种习惯，如果我们在一天中的每次转变中花一点时间来问问自己 为什么 我们在做之前就做了什么，我们可以为手头的任务注入更多的意义，让我们更有动力去完成它。 这种意义可能是重要的，例如促进你以某种方式相信或帮助他人的事业，或者它可能是一些小事，例如安心或发展个人目标。
并非每项任务都需要与世界和平相关联 - 它只需要给你一些积极的感受，可以通过微笑，满足感或提高注意力的能力来识别。
在某些情况下，就像你正在进行一项特别沉闷，重复的任务一样，你找到的意思可能只是让老板高兴，这样你就可以继续工作并继续支持你的伴侣。 那没关系！
以下是其他一些例子：
- 我为什么要发表这个演讲？ 为了帮助我为这个项目提供更多支持，我相信。
- 我为什么要清理我的收件箱？ 我回家前要减轻压力，减轻压力。
- 我为什么要填写此电子表格？ 跟踪我们的记录，以便我们的团队有效运作。
- 我为什么要参加这次会议？ 为了支持与我合作的人，并尽我所能提供帮助。
即使我们没有切实地建造像瓦工一样的东西 - 它背后仍然有意义。 它可能是更大的绊脚石; 这可能是一个成为他人榜样的机会; 它可能是一个创意出路; 这可能是支持我们退休的一种方式。 没有理由是坏事。
（如果你仍然在苦苦挣扎，试着阅读这篇关于在无意义的工作中寻找意义的文章，这篇关于关心的不仅仅是你的头衔。）
最终，无论我们做什么，都有一个原因（否则我们不会这样做）。 这是个好消息，因为这意味着 总有意义 （和快乐）被发现。
