在我职业生涯的早期，一个错误最终教会了我学到的最有价值的职业课程之一。
我被分配到一个全球项目，其团队位于芝加哥市中心。 我老板的老板让我参加一个里程碑式的会议，主要的利益相关者在郊区举行。 虽然我的存在很重要，但我被要求携带的文件更是如此。
我以前从未出过这种方式，我没有提前考虑并计划到达城市火车站所需的时间。 长话短说：我错过了我的火车，虽然我最终到了那里，事情开始很糟糕。 至少可以说，我的领导人并不高兴。
后来，一位资深团队成员来找我说：“这就是事情：这是一个很大的失误。 我建议你先考虑一下让你的老板晚上起来并解决它的问题，并且你不要让这样的错误再次发生。“
哎哟! 虽然我不想承认，但我知道他的建议是正确的。 如果我问自己什么压力领导者 - 比如我老板的老板 - 我可能会想出答案：在非常重要的人面前毫无准备。
直到那一刻，我还没有意识到我糟糕的计划让她陷入尴尬的境地。
虽然我无法收回那一刻（尽管我做了道歉），但当我开始担任下一个角色时，我问了“让你夜不能干的事情？”我的新经理的问题。 这让他感到惊讶，但他回答说：“有趣的问题！ 在我的老板询问我的保证金之前，在这个项目上，让我搂着费用管理。 你能帮忙吗？“
那次谈话使他意识到我的意图是解决问题，而不仅仅是完成任务。 从那里，我们的关系蓬勃发展。 所有这些都是因为我问了一个简单的问题（没有其他人问过），并用它来帮助我在一起度过一段时间的决定。
所以，这是对你的挑战：在你与经理的下次会面中，花点时间直接问：“是什么让你夜不能寐？”
答案可能让您感到惊讶，或者它可能只是确认您已经知道的内容。 无论哪种方式，它只会改变你与老板的关系，最终会推动你的角色前进。
