无论喜欢与否，世界建立在第一印象之上。 人们对你的看法 - 他们记得多少或关注你，他们是否与你订婚，他们是否有甚至想与你进行另一次谈话，他们会告诉别人你有什么，以及为什么他们会寻求你你将来的一切都是基于他们与你的初次相遇。
知道你的第一印象是什么，需要一点自我意识。 但显然，自我意识不会在一夜之间神奇地发生。 它需要你了解你发光的方式和你吮吸的方式。 你必须知道你的陷阱和缺点。 （我们确信你没有很多东西，但我们都有可以继续工作的东西。）值得花时间去做。 因为当你自我意识到时，你就会学会发挥自己的优势，最大限度地减少或消除你的弱点。
当然，这需要练习。 所以，这就是为什么我们建议人们从库存开始 - 如列表，检查两次以上，并在一张纸上写下你的答案。 当你被迫写下来时，你被迫对自己说实话。
这只适合你的眼睛（除非你想与别人分享），所以我们鼓励你诚实。 通过调查自己，您可以确定需要调整的内容，需要调整的内容以及对您有利的内容：
- 你了解个人空间的概念吗？
- 你是否充满信心或傲慢？
- 你是听众还是说话者？
- 你的话是重量还是空气？
- 你是一位优秀的公众演说家，还是你在网上更好？
- 你是否愿意走向陌生人并开始谈话，或者会让你惊恐发作？
- 其他人如何在第一次接触时真正看到你？
- 在与人们会面时，你真的很擅长什么？
- 你需要帮助组织起来吗？
- 你是一个好的决策者吗？
- 你需要时间回到人们身边吗？
- 您是否讨厌与您的兴趣或重要事项无关的对话？
- 你喜欢闲聊吗？
- 你自然好奇还是心胸狭窄？
- 你有没有改变自己对坚定信念的立场？
- 你撒谎吗？ 如果是这样，为什么？ 是因为你想要感到自我重要，还是因为你觉得你需要保持健康？
- 最后，你对自己学到的东西没问题吗？ 有什么可以纠正的吗？
那么现在怎么办？
好吧，顺便说一句，我们自己做了这件事。 我们所学到的东西在我们自己的生活中给了我们极大的帮助。
例如，斯科特经常在当下做出商业决策，但有时这在他的生活中是负面的。 在他的职业生涯早期，迅速采取行动引导人们适得其反。 他跳过了批判性的思维步骤，可以避免烧毁桥梁或让人们失望。 在完成这个清单并意识到这一点之后，他改变了他做决定的方式。 虽然他每天仍然做出商业决策，但他很少会冲动地行事。
另一方面，Ryan在小组情境中比说话者更善于倾听。 这可能是一种力量，也可能是一种弱点，特别是当更多外向的人参与小组对话时，他的本能是站在后座，让他们讲述自己的故事。 “成为一名优秀的倾听者真是太棒了，但在这些情况下，我很难留下印象并推动对话，”他说。 为了弥补这一点，他经常与对他重要的人一对一地进行分析。 在舒适的咖啡馆分享一杯咖啡可能比在团体交流活动中的开放式酒吧更有价值。
亲自尝试一下这个练习，并将其作为一个跳跃点来决定你在什么情况下发光，以及在哪些情况下你可能不会。 您对自己的了解越多，您就越容易创建这些强大的连接并成为超级连接器。
摘自Superconnector：停止网络并开始建立由Scott Gerber和Ryan Paugh关注的业务关系。 版权所有©2018。可从Da Capo Lifelong Books获得，这是Hachette Book Group，Inc。的子公司Perseus Books，LLC的版本。该版本已经获得许可。
