当你是经理预算紧张时，现金奖励和奖金是你可能会削减的第一件事。 不幸的是，这些削减会对员工的士气，工作效率和工作的整体自豪感产生长期影响 - 特别是对于表现最佳的员工。
但现金不一定是你唯一的资源。 在开发员工奖励系统方面，一点创造力可以大大提高士气，同时降低您的开支。
请记住，奖励系统的目标是承认员工的成就，鼓励他们保持良好的工作，并激励您的其他团队成员也这样做。 继续阅读一些想法，检查所有这些框，而不破坏银行。
1.余额识别和奖励
培养一名正式员工“全明星”计划不仅是定期表彰最佳表现者的好方法，也是让其他员工一睹令您印象深刻的一个好方法。 在规定的日期和时间每隔一两周，选择一位超越的职员，并给予全明星一个公开的呼声：通过集体电子邮件，公共公告板或团队开会，分享这位员工的所作所为，以及为什么它真棒。
如果您可以添加一些金钱激励，请开始季度抽奖活动，其中所有全明星获奖者都有机会赢取餐厅礼品卡，大型活动门票或订购的美味午餐。办公室。 通过将非现金奖励（独家“全明星”头衔）与季度奖金混合，您可以创造一致的动力 - 同时限制对预算的影响。
2.增加身份
当你无法发放奖金或加薪时，状态的增加（从增加的决策能力或高级职责到产权变更）都可以成为奖励员工的一种令人兴奋的方式。 并且不要忘记在公司的正式推广时间表之外思考：您是否可以将“高级”或“领导”添加到某人的头衔，或者将您的明星员工的名字命名为委员会或项目团队？
这些类型的“促销”是一种很好的方式，可以帮助您的员工的职业发展，帮助他们感受到更多的积极性和能力，并从他们的同事和队友那里获得更大的尊重。 （尽管如此，请确保不要走得太远 - 给予一大堆额外的责任而没有额外的薪水来匹配并不是你想要的激励奖励。）
3.给出非货币补贴
作为经理，您可能获得了一定的额外津贴，无论是具有美景的办公室，行政停车位还是在家工作特权。 因此，当您考虑在不挖掘公司资金的情况下奖励员工时，请考虑如何分配财富。 选择您可以暂时提供给最佳表现者的奖励，而不会影响工作效率，并确定衡量谁获得收入的方法。 例如，在每个月末的客户服务调查中得分最高的员工可以获得一些在家工作的日子，享受“免费”休假，或者在办公室工作一个星期五。
4.减轻负荷
或者，您可以查看您的员工必须完成的繁琐项目 - 平衡电子表格，运行报告，撰写报告 - 并将这一责任搁置一天（再次确保您将交换限制为赢得的任务）变得混乱，妨碍生产力，或者放在你的盘子上太多了）。 给员工一个目标，让他们知道，首先到达目标的人可以选择他们最不喜欢的任务，并将其交给您一天或一周。 强化板块并且知道老板是团队合作者的组合可以成为员工极其强大的动力。
当预算妨碍员工认可时，深入挖掘推动员工工作的因素，无论是增加认知度，标题颠簸，还是增加额外津贴和乐趣。 通过利用这种洞察力进行思考，您将能够创建一个员工奖励系统，让您的员工保持积极性，而不会使预算紧张。
