我有个秘密给你。 你准备好了吗？
我相信你可以联系到 - 你有多少次与一个困难，不可靠或过度参与的同事打交道？
但是，学习如何与他人合作更具挑战性的是学习 如何管理 。
许多第一次老板正试图弥补他们缺乏经验并避免看起来很脆弱，这导致他们有时会出现自负，权力驱动，微观管理或非生产性。
但是当我告诉你桌面另一边有痛苦的时候相信我，即使你的新经理看起来很不自在。 他们经常质疑他们是否做得对，如果他们受到尊重或尊重，他们是否可信，以及他们是否可以信任你。
作为第一份直接报告，您的角色优势在于您能够战略性地预测并满足他们的需求，从而减轻他们首先对您负责的压力。 消除这种压力使他们更有可能专注于你需要他们做的事情（你知道，领导你的团队，设定目标，以及好老板所做的所有其他事情）。
当然，为了做到这一点，你需要了解目前正在努力工作的东西。
我知道，听到这个可能会让你思考，“但为什么 我 必须成为那个做所有咕噜声工作的人呢？”而且我明白了，当你的老板没有时，它必须是足智多谋的。
但就像我说的那样，你的经理很可能是这样的，因为他们没有很好地处理他们的责任。 通过提供从他们的盘子上工作，你不仅让他们有一个更好的心情，但摆脱你可能正在处理的一些瓶颈。 而且，正如您所知，只会让您更轻松，更有效地工作。 正如您所猜测的那样，这将使您与任何与您密切合作的人看起来相当不错。
这样做首先要在下一对一中向老板提出正确的问题（或者，开始定期检查）：
- 我该怎么做才能让您的工作更轻松？
- 如何以不需要更多时间的方式通知您？
- 我可以轻松取下你的盘子？
- 我能为你做什么，我还没有做过？
- 我应该问什么问题，我还没有问过？
这些可能看起来有点过于明显或含糊不清，但目的是以一种引出可用信息的方式询问它们，以便您可以以减轻一些负担的方式设计优先级。
例如，几年前，我可以告诉我的一位首席经理正在挣扎。 他是一个新的父母 - 对任何人来说都是一个压力很大的变化 - 并且努力去兼顾他新角色的额外责任。
所以，我想办法让自己变得无价。 我自己动手去做他不喜欢做的工作，最终使他不能管理客户的部分，这是他新职位的关键部分。 这是一个双赢的局面。 我通过承担更多的工作来提高自己的技能，在两人之间建立了更牢固的关系，并帮助他取得成功。 他至今仍然感谢我。
当第一次经理贬值时，为他们做一些工作会让每个人的生活变得更轻松 - 特别是你的生活。
而且，只要想一想：善解人意，积极主动和协作甚至可以让你自己升级为等待第一次经理。
