我离开休产假时感到紧张。 是的，主要是关于带孩子进入这个世界; 但如果我说实话，我也想知道我的工作。 如果我的团队在我离开时意识到我可以更换，该怎么办？
虽然他们对我的角色没有任何重大启示，但我做到了。 我觉得 - 我确定 - 我想继续工作。 也许你在点头，因为你也关心你的工作。 但是在你回来后，你意识到你的工作量是不可持续的，你理想的情况将从全职转变为兼职。
没有糖涂层：这是一个很大的问题。 这意味着您团队中的其他人将不得不接受额外的工作（或者新的雇员甚至可能是有秩序的）。 从公司政策到团队结构，预算和资源，将会有一些因素无法解决。 并且，是的，一旦你提到你当前的负载不适合你，你不能只假装如果答案是否定的话，对话永远不会发生。
但这也不是说这是不可能的。 也许新人加入你的团队，初级会员正在升职，或者实习生正在全职工作。 与其他任何事情一样，唯一要 知道的方法 就是提问。
如果你已经权衡了所有这些并准备好探索这个想法（特别是如果你决定你需要兼职角色），这里是如何去做的：
如何准备
首先，考虑一下你的角色可以被划分然后划分的方式。 列出自然结合在一起的任务，以及您认为其他人可以做得同样出色的任务，以及任何您是一个额外温暖身体的团体计划。 不，你不想通过逐个项目的列表来接近你的老板你想要保留和放弃的东西; 但是这个练习可以帮助你创造性地思考如何将你的角色分成两部分。
例如，我当前的标题包括“作家/编辑”，所以看起来非常直观，我会把这两个单词分开，所以我的经理需要找一个有作为作家 或 编辑经验的人，而不是两者，这需要更多的技能。
当然，其他标题并不那么明显。 在以前的工作中，我是一名项目经理，负责招聘和面试即将毕业的学生，将他们介绍给合作伙伴组织，并在他们的团契期间与志愿者协调。 自从我离开后，这份工作分散在整个团队中，因此一个人是志愿者的联络点，从团契到职业生涯中期，另一个人可以联系所有申请人。
理想情况下，你会想出一大部分你的角色，你可以预见其他人（内部或外部）同样做同样的事情。 另一半，你要投球的那一半，应该是你擅长的。
想想你的专业技能以及你的老板在过去的绩效评估中所赞扬的内容。 这是你的论点的基础：你将为你所保留的工作增加如此多的价值，让你保持并改变团队组成将比简单地替换你更好。
说什么
听起来像这样：
这对你老板来说并不容易。 但是，如果你做出决定，你绝对需要改变自己的角色，这可能比坚持下去并让自己变得疯狂，或减少损失并直接进入求职更容易。
因此，进入准备充分并具有积极的协作思维方式：您只需将球推向您正在寻找的确切角色。
