如何（和为什么）比较网络中的工资 - 缪斯

纽约一家科技公司的客户经理有一天收到公司范围内的电子邮件，称在一名同事与另一位同事交换工资后，分享工资是一种可终止的违法行为。

“它回到了经理那里，他很生气，”她说。 后来在一次全团队会议上重申了这一信息：该公司对员工分享薪资信息采取零容忍政策。

这一消息在办公室产生了寒蝉效应。 但这也是违法的。

客户经理说：“我因为不知道更好而踢我自己。” “但是对于它的价值，团队中没有人似乎意识到这是一种非法行为。 我想大家都很害怕。“

她的经历并不孤单。 在2014年妇女政策研究所/洛克菲勒调查中，大约一半的工人表示，与同事讨论工资和工资信息要么在组织中被劝阻或禁止，可能会导致惩罚。 许多公司告诉工人他们不允许讨论工资问题。 它可能写在手册中，在会议中提到，或在审查季节强调。

但事实上，美国联邦法律规定，雇主不能阻止员工讨论他们的工资或惩罚他们这样做。 如果没有这项法律的保护 - 1935年的“国家劳工关系法”，工会将无法存在或运作。

能够比较您的薪酬并发现您的角色的市场价格对于确保您获得公平报酬至关重要。

如果您想知道……薪酬透明度的好处是什么？

通过您的网络交换薪资信息可以让您更好地了解下次审核或工资谈判。 对于历史上薪酬过低的群体，包括女性和有色人种，这一点尤为重要。

根据美国大学女性协会的统计，白人女性平均每人每美元支付79美分。西班牙裔美国人，美洲印第安人和非裔美国女性的差距分别为54, 57和63美分，每个美元一个白人做的。 了解同行的薪水，特别是不同性别和种族的薪水，可以提供帮助。

但薪酬透明度对雇主来说也是非常有益的。

“那里有很多数据表明，当工资透明度更高时，员工更幸福，员工更快乐等于减员，”Ladies Get Paid的创始人Claire Wasserman说道，该组织旨在缩小工资和领导力差距。 “闭门造车的事情不应该是粗略的。 不是每个人都这样做，“Wasserman补充道。 但是你的雇主应该能够解释工资差异。

近年来，Salesforce，Apple和其他几家科技公司已经进行了全公司的薪酬分析，并表示他们已经努力缩小薪酬差距。 社交媒体营销公司Buffer更进一步，在线发布员工工资。 虽然该公司仍然存在基于性别的薪酬差距，但它比全国平均水平要窄。

总体而言，当人们获得公平报酬并且领导力多样化时，公司在财务上取得了更大的成功，Wasserman说。 她补充说：“这不仅仅是关注薪酬透明度，而是必须成为整体公司文化的一部分”，以促进平等。

如果你想知道……法律如何保护你？ （不管怎么样？）

“国家劳动关系法”规定，大多数私营部门工人（不包括监管人员）有权“为了集体谈判或其他互助或保护而参与其他协同活动。”换句话说，法律保护联合在一起的工人无论是否有工会，都要改善工资或工作条件。

纽约大学法学院劳教法和就业法教授辛西娅·埃斯特伦德（Cynthia Estlund）表示，从法律上讲，员工有权与同事谈论薪酬是非常明确的。 国家劳工关系委员会一再制定工作场所政策，禁止员工互相讨论工资。

“如果员工因为这样做而受到纪律处分或被解雇，或者即使他们被警告不要这样做，那也违反了”国家劳动关系法“，”Estlund说。

她还敦促您“充分利用网络的力量。”这意味着要与您熟悉的人以及扩展网络中的人联系。 她建议写一个简短但清晰的说明，描述你正在寻找工资信息的人的个人资料，并要求你的联系人将其转发给他们认为合适的人。 如果您担心向陌生人提出如此敏感的请求，您可以要求人们匿名捐款。

分享您发现的数据是一种很好的方式，可以让人们参与进来，让他们更有可能打开薪水。 例如，你可以说：“我发现这种角色的人在X和Y之间。我是不是基地？ 如果是这样，多少钱？“

如果你想知道……你能用这些信息做什么？

是的，如果你发现自己的工资过低，可能会吞下一颗苦药。 但与此同时，这些信息使您能够更好地为自己的职业生涯做出最佳决策。 一旦你从最初的伤害中恢复过来，你可以考虑下一步并采取行动。

在您当前的公司谈判加薪

旧金山的一名软件工程师获得了90, 000美元的报酬，并在同一份工作两年后获得了15, 000美元的加薪。 但是，当她发现她的团队最近的实习生赚了10万美元时，她用它来证明要求更大的冲击。

“我抗议说，如果我们给实习生10万美元，我应该得到超过10.5万美元。 他们带着25000美元的加薪回来，我很满意，“她说。

那么你如何提高工资呢？ 要求与您的经理见面，保持积极态度，并围绕如何为公司增加价值构建对话框架。 “说你想了解为什么你被收取X，你需要证明什么才能到达更好的地方，”Wasserman说。

使用诸如“我投资于这家公司，并希望看到它做得好”这样的短语和“我想确保我正在走上增长的道路。”在其他公司的同一个角色中引用您对市场利率的调查结果，除了任何内部差异。 如果竞争对手支付更多费用，你可以明确表示你想留下来（如果是这样），但问问你的经理：“我们可以一起做些什么来达到目标​​？”Wassermann说。

如果您这次没有成功获得加薪，您应该询问您需要证明什么才能在未来提高您的工资，并要求在六个月或一年内进行审核以确定问责制。

Wasserman补充说，要勤奋。 在会议开始前发送日历邀请，如果已取消，请务必重新安排。 制定议程并准备好向老板展示自上次见面以来所做的所有事情（此工作表可以帮助您整理您的想法）。 要求明确的目标，不要害怕问，“为什么我不在那里？”

Wasserman强调，每次谈话都会有所不同，并且你应该根据你与经理的关系来定制你的方法。

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有时候找出你的角色类型的市场价格会帮助你决定离开工作的时间。

纽约的一名记者发现竞争出版物的同行有多少。 “她有相同的背景，覆盖相同的节拍，并且拥有相同数量的经验，但实际上每年的收入比我多30, 000美元。”在她自己的出版物裁员的时候，她坚持进行这项市场调查，她决定立即开始寻找新工作，并在竞争对手那里获得了比以前的工作多15, 000美元。

有时愿意并愿意继续前进并获得竞争性报价最终会让您获得自己公司所需的重大加薪。 “很多时候，这是人们加薪或达到市场价值的唯一方式，”瓦瑟曼说。 但是使用还价作为杠杆可能会适得其反，所以要小心谨慎。

您知道的越多，您就越能提倡为您的工作和经验水平支付市场价格。 与您的同事及其他人一起帮助促进有关工资的谈话将阻止您感到茫然。 一开始可能很尴尬，但这些讨论完全在你的权利范围内，并且有利于我们所有人。