要求你的老板赚更多的钱可能就是你的税收和清理你喜欢的事情列表上的排水沟。
但工资冻结继续解冻，这可能是你终于去做的一年。
至少看起来桌子上有很多钱用于拍摄。 根据美国劳工统计局的数据，美国的薪酬从2012年到2013年增长了1.9％，去年换岗的高级管理人员平均增加了17％的薪酬增长，执行搜索公司Salveson Stetson Group。
准备说出你想要的东西？ 以下是您需要知道的事情，以便有信心与老板交谈 - 从您应该要求的最佳时间提出您的要求 - 并最终获得您应得的加薪。
你应该多久预期一次加薪？
薪资上涨通常每年只颁发一次，但这取决于经济的情绪和行业中对员工的需求。 （例如，像金融和科技这样竞争激烈的领域特别容易提高。）
“过去经常会出现年度加薪，这是常态，但在经济急剧下降之后，这已变得越来越不常见了，”前非营利组织的参谋长艾莉森格林说，他是Ask a Manager博客的作者。 “现在你必须要求更多的钱。”
一般情况下，只有三个例子，当你可以获得更频繁的薪水冲击：如果你是一个全明星表演者，并且可以为你为什么要尽快得到加薪而强有力的理由，你就在像技术这样的超级竞争行业，对高素质员工的需求空前高涨，或者您从事零售或餐饮服务。 （这些领域的提升往往每六个月左右发生一次，但增幅很小。想想：每小时20美分。）
定时你的要求
陈词滥调，时间就是一切 - 它可以决定你是否获得奖励。
首先，考虑一般在贵公司获得加薪的时间。 是在年底吗？ 在您开始约会的周年纪念日？
或者也许没有你所知道的硬性规则。 “如果你不确定，你可以通过口口相传或通过查看员工手册来发现 - 加薪通常与评估有关，”格林说。 “要求你的经理坚持下去也没什么不对。 在你工作了一段时间之后，对他或她说，'如果我想谈谈我的工资，那会怎样以及什么时候会发生？'“
许多人在年度审查中犯了要求加薪的错误 - 但这可能为时已晚。 “开始与你的老板谈论提前三到四个月加薪，”作家兼前人力资源专业人员Suzanne Lucas说道。 “那是他们决定预算的时候。”
通常情况下，贵公司会为加薪分配一定数额的资金，而老板必须在其员工之间分配。 在做出决定之前，请务必提出您的案例以获得更大的馅饼。
如何询问你想要的东西 - 并获得它
你最初提出加薪主题的方式取决于你的经理的个性，你可能已经对她喜欢接近的方式有所了解。
如果你的老板是那种没有在丛林中打败的人，那么最好预约一个明确的目标。 发送会议邀请或电子邮件说：“我希望我们可以坐下来，我想告诉你重新审视我的工资。”
其他经理可能更喜欢更细致入微的方法，在另一个对话的背景下提出工资问题，例如每周一次的状态会议。
在提出问题时，要直截了当地说出你想要的东西，并准备好解释你应该得到的确切原因。 “真的很体贴，”格林敦促道。 “从根本上说，加薪是承认你现在比你更有价值 - 你的技能水平提高了，你已经完成了更多。”
告诉你的老板，“我希望我们可以谈谈我的工资。 去年我承担了一些新的职责，例如，我想讨论将我的工资提高到反映这一水平的水平。“
格林建议保留一份关于你成就的笔记文件，以便在一年中加入 - 记下你收到的赞美，非常成功的项目，以及你已经接受的新任务 - 这样你就可以轻松获得所有信息。
前ESL教练Vanessa Wade使用这种策略获得加薪，尽管同事告诉她他们多年没有看到过薪水。 她知道自己有多努力工作，觉得自己应该得到补偿 - 所以她准备与老板讨论。 “在我去看我的主管之前，我列出了一些重点，以及我代表公司所取得的成就以及花费的时间。”
她解释说，她的学生英语学得很好，三个月内，一些人获得了工作并获得晋升，一些人创建了强调新语言技能的网站，另一些则在ESL报纸上印刷了诗歌。 “我说，'我全力以赴，结果我的学生都有所改善。 我想要加薪以匹配我能做的事，'“她记得。 它奏效了。 几周之后，韦德的加薪超过17％。
这种方法对于承担额外责任的非常成功的员工尤其有效。 管理人员倾向于确切知道低绩效员工的行为，因为他们必须跟进所有事情以确保其正确完成。 但是，由于富有成效的员工通常会自己负责自己的责任，因此管理人员可能经常对自己的工作量感到茫然。
“你可能会做很多事情，老板对此一无所知，”卢卡斯指出。 “你必须自己动手，并强调你的表现超出预期。”
卢卡斯在为前雇主工作时亲身体验了这一点。 当她的老板休产假时，她承担了一半的工作量。 快速前进六个月后：她的老板仍然没有回来，卢卡斯超越了她的工作描述 - 并且表达了对她没有得到公平补偿的怨恨。
因此，她与她所在部门的负责人进行了预约，并解释说，她所做的工作多于她的职位和头衔 - 并且应该加薪以反映她的努力。 “她完全同意我的意见，一旦我提出来，她就得到了球，让我得到晋升和加薪，”卢卡斯说。 “她是一个很棒的老板，但因为她很忙，所以我的情况根本就没有出现过。”
你应该期待什么样的爆破？
在你决定要求多少加薪之前，做一些功课。 “如果你的公司给员工每年加薪，你可能会意识到大概的预算，所以你应该保持这一点，”卢卡斯说。 “公司通常预算每年上涨5％或更少。”
假设，假设贵公司的员工去年的平均收入增加了2％。 要求增加10％似乎是过分和不恰当的，但如果你真的在一年中表现出色，那么增加3％可能是合理的。
没有年度增加计划？ 然后你需要做更多的研究。 格林说：“因此，人们在请求某个人物的时候，往往只是随心所欲，并且没有任何支持。” “你需要根据自己的技能水平和地理区域来考虑市场规模。”
像Glassdoor和PayScale这样的网站 - 它们太笼统了 - 而是通过与你所在领域的其他人交谈来确定你个人可以获得的薪水，与招聘人员核实（如果你所在的行业使用它们并且有现有的关系） ），以及搜索工作发布（虽然不是所有列表都包括工资，有些会提供范围）来校准您的市场价值感。
这是最近使用的金融工作的Peter Anders的技术。 他的职称是经理，但他在副总裁一级表演。 他的公司有一个严格的员工评估系统，工作人员将获得他们必须在年底前实现的目标清单; 安德斯的任务与更多经验丰富的工人保持一致。
通过与他的网络和招聘人员交谈来研究他的市场价值后，他与老板坐下来说：“我认为我在这里承担了很多责任，我真的很感激 - 而且我几乎完成了每一个目标。我们已经准备好了。 我很好奇我是否在食物链上的某个人的水平上表现。 我们能否探讨一下我是否在适当的水平得到补偿？“
他的主管告诉他，他会调查，因此，目前正在提高安德斯的工资。 “我不是直接要求更多的钱，而是提出了一个问题，即我在其他工人的范围内陷入困境，”安德斯解释道。 “那把球放在他的球场上。”
当您准备好谈论数字时，有两种技巧：命名一个特定的金额或等待您的经理提及它。 格林说，后者可能会有一些优势。 “可能会以比你预期的更高的数字回来。”然而，如果报价低于你想要的，请告诉你的老板你希望的是什么，并建议在中间见面。
在假设您将与快乐的媒介进行谈判的情况下，是否要夸大您的理想总和 - 取决于您的雇主。 格林说：“有些人认为这是一种正确的方法。” “与其他人一起，要求超过真正合理的东西会使你看起来脱节。 你必须知道你所处理的人是如何运作的。“
无论哪种方式，为记住目标金额的会议做准备 - 这个数字取决于你提出的建议。
卢卡斯说：“如果你要求晋升，那么10％就不会出现问题。” “如果你只是要求增加，因为你是一个很棒的表演者，3％到5％是实用的。”（并且你是否命名一个百分比而不是工资金额并不重要，尽管一般来说，一个特定的数字是最直接的方法。）
请记住，总和也与您的规模相关。 “很多公司都为每份工作都有分数，分配中点薪水，”卢卡斯解释道。 “如果你低于那个中点，你可以要求比你高于它的要求更多。”
玩Counteroffer卡：它聪明吗？
除非你获得更高的薪水，否则威胁离开是危险的领域。
虽然有些组织每年提高名义上的生活费用，但绝大多数的加薪都是基于绩效的 - 而不是你是否有其他公司的报价。 格林肯定地说：“你要求的重点应该放在你的贡献的价值上”。
但是，通过说“我喜欢我在这里做的工作并希望长期与公司保持联系”这样的话，可以用微妙的方式暗示保留工作。 也就是说，我对市场的理解是我应该制造X.“
然而，格林和卢卡斯同意你应该避免直接向老板要求还价。 “无论如何，接受还价的人中有75％到90％的人离开公司，”卢卡斯说。 “一旦有人开始寻找新工作，那不仅仅是钱。”
即使您的雇主同意将还价保留在船上，也可能会给他的口味留下不好的味道。 “你的经理知道你有一只脚出门，随时可以离开，”格林说。 “所以你很可能会被排除在内圈之外，最终会被淘汰出局。”
一个策略是要求“促进到位”。“我们的想法是，虽然你的职位没有改变，但你承担了新的责任，并且应该获得新的工资，”卢卡斯说。 “例如，向你的雇主解释你处于'10级'，但正在做'12级'的工作，并且他们之间的工资增长了10％。”
如果你得到一个怎么办？
拒绝是很难听到的，但不要气馁。 “回复一下，'将来我需要加薪才能获得加薪？'”格林表示。 “如果她或他不能告诉你，这表明你的经理很糟糕，或者公司的结构很糟糕。”
如果你的老板确实提供了解释，你现在就知道如何加强游戏以进行下一次复飞。 这绝对不是故事的结局。
* 名称已更改。
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