我不了解你，但我没有什么比一个好的，干净的，有组织的待办事项清单更让我爱不释手。 一些简单的事情要在早上检查，下午要做一些更困难但令人满意的任务，以及一个或两个奖金盒，用于我最富有成效，充满活力的宇宙日子。
不幸的是，这绝不是我的待办事项列表实际上的样子。 我的行动项目以“我今天需要做的事情”开头，以“我需要做的事情”结束，并包括我认为应该介入的每一个小步骤。 有圆圈，星星，涂鸦和各种荧光笔颜色。 总结一下：这很混乱。
决定组织噪音，我研究了一堆工具和资源，给我的待办事项一点春季前清洁。 我的最爱？ 艾森豪威尔方法。
如果您正在寻找更好的方法来管理您的待办事项列表，这就是这个简单但有效的方法！-tool的工作方式。
它是什么？
艾森豪威尔方法是一个简单的时间管理和优先级排序工具，可以让您为每个待办事项提出两个问题：它是否紧急？ 这很重要？ 据说艾森豪威尔总统曾经使用过这种方法，该工具遵循着名的名言“重要的是什么是紧急的，什么是紧急的，很少重要”的思想过程，并将你的待办事项组织成四个独立的部分。
我该如何使用它？
首先，抓住你疯狂的待办事项清单。
接下来，抓住一张白纸，画出下面的象限。 （但是在中间省略文字！这是给你填写的。）
资源
然后，取出那张混乱的纸上列出的每一件物品，并将其放入四个盒子中的一个。 它们应该被标记为“紧急和重要”，“重要但不紧急”，“紧急但不重要”和“不重要或不紧急”。
什么去哪里？
紧急和重要：有EOD截止日期吗？ 那就在这里。 你的网站刚崩溃了吗？ 那也会在这里。 哭闹的宝宝？ 这也会出现在这个框中（尽管你是否想要写“处理哭泣的婴儿”作为待办事项取决于你）。 这个盒子里充满了你正在推出的日常火灾。 除非你处于危机公关，否则你不需要太多。 这意味着你花费更多的时间来反应，减少主动的时间。
重要但不紧急：这个盒子是您应该花费大部分时间的地方。 它应该包括短期和长期目标，如网络，业务规划和锻炼。 即使您将这些活动标记为不紧急，但最好在每个活动周围设置一个时间范围，以便您确保完成这些活动。
紧急但不重要：这是在会议中间的电话，或者是等待回复的完整电子邮件收件箱（尽管对于您的最终目标并不是那么重要）。 这是令人烦恼的事情，在一天中间突然出现，不会让你前进那么多，但可能会占用大量的时间。 如果您发现大量的任务落在这里，那么就应该建立系统来更好地保护自己。 例如，下午离开办公室以便人们知道你以后会回复，并告诉你的妈妈在你工作时不要打电话。
不重要或不紧急：那么他们在你的待办事项列表上做了什么？ 说真的，如果这个盒子里有任何任务，找个办法摆脱它们。 如果你无法摆脱它们，请委托它们。 如果你不能委托他们，可以将它们编成4或5组（或10组），以便在一个缓慢而下雪的下午进行勾选。
对于那些一直在你的iPhone Notes上囤积待办事项列表的技术爱好者，并想知道这将如何翻译，不要害怕。 甚至还有一个艾森豪威尔应用程序。
了解任何其他有用的时间管理或组织工具，让您度过一天？ 告诉我们他们！
