你的同事问你是否愿意查看他最新的演讲，而且你非常乐意。 只有当你收到他发来的电子邮件时，它说，“很高兴去，对吧？”这让你觉得他真的不想要你的诚实反馈。
一个橡皮图章问题实际上会让你感觉比最初没有被问到的情况更糟。 你可能觉得自己在浪费时间，因为你的同事只是在寻求形式的缘故。 或者，当他后来向老板介绍他的工作时，你可能会觉得有点不舒服，包括整个团队的想法 - 但很明显他并没有真正对你的意见持开放态度。
就像办公室里那么多棘手的沟通问题一样，当你在接收端时，这个问题就容易理解了。 换句话说，你的同事可能试图把你包括在内，但由于他很匆忙，或者觉得他已经做得很好，他以一种主导的方式表达了他的问题。 然而，你可以看到他的沟通风格（不经意或无意）使他脱离，就像他在操纵。
你也可能去过那里。 你有没有想过为你的团队制定一个想法：“我们都不能同意……？”这种措辞意味着除了“是”以外的任何回应都会使另一个人立即不同意你。
另一方面，如果你说一个简单的“你怎么想？”或者更好的是，“我们怎么能改善这个？”你要求积极参与 - 批评，反馈，创新 - 这种方式表明它被视为具有建设性，而不是对抗性。
当然，可能你已经决定了自己的想法，而你的目标是让每个人都在同一个页面上。 你有意不想提出一个征求对话的问题，因为你没有时间或预算或改变策略的资金 - 但你仍然希望人们买入。
那也没关系，但如果是这样的话，为什么不完全跳过这个主要问题呢？ 相反，问你需要什么。 听起来像这样，“虽然我们没有任何重大变化的预算，但我想知道任何事情的跳跃 - 无论好坏，所以我们知道在哪里集中我们剩下的努力。”
或者，如果该同事向你发送了该演示文稿，他可以说：“我今天晚些时候会分享这个，但我已经阅读了很多次，我甚至不知道我是什么看着。 您是否介意快速完成我可能错过的任何事情？“这样，他对他不接受战略建议这一事实表示诚实，但您知道您的时间仍然有价值。
就像你最了解的只是向别人提问只是为了忽略她的答案，避免问别人怎么说出你想要听到的内容。 提出一个真实的问题 - 或分享您在过程中的位置。 无论哪种方式，直截了当都会给人留下更好的印象。
