我把演讲的每一个字都钉在了一起。 我阐述了我的观点，我的视觉辅助工具很清晰，我的数据概述了我的同事应该加入我的新大项目的每一个原因：启动同伴辅导计划。 这一举措肯定会让我成为一名领导力教练。
但是当我从幻灯片中抬起头时，我可以看到观众不为所动。 有几个人说他们根本没有时间。 其他人默默地坐着，但他们脸上的表情告诉了我所有我需要知道的事情：他们没有进入它，也不会支持它 - 或者我。
我走出房间打败了。 没有这个团队的关键支持，我的项目注定要失败。
之后，我向老板寻求反馈意见，但她的坦率回应让我更加震惊。 “你应该花点时间亲自了解你的每个同事; 他们都有非常有趣的故事。“
咦？ 了解我的同事与专业合作有什么关系？ 怎么知道Greg的孩子在小联盟中扮演什么样的角色来帮助我完成我的工作？ 或者简在哪里结婚？
我认为自己是一个充满爱心的人。 我曾经是一名社会工作者！ 但是，当我更多地考虑老板的建议时，我突然意识到，我的新同事如何期望我采取行动以及我的行为方式之间存在脱节。 我完全没有认识到我的新工作场所的文化 - 更不用说与电子表格数据之外的同事建立关系的重要性已经增加了一段时间。
当团队成员进入我的办公室想和他们的周末聊天时，我半聆听之前匆匆忙忙结束谈话，“很高兴听到，要回去工作。”当人们叫我吃午饭时，我告诉他们我有一个很长的截止日期（我大部分时间都这样做），并回答说，“也许下次。”但下次再也没有。
听从我经理的建议（毕竟我没有什么可失去的），我开始投入时间，精力和精力去了解我的同事 - 而不是因为我在推动议程。
我问我的队友丽贝卡她是如何度过假期周末的。 我在Dan的小隔间停下来，邀请他和我一起喝咖啡休息。 早上我匆匆忙忙地走过玛丽的办公桌，然后停下来打招呼，问她的电脑旁边的框架中是谁。
我全神贯注地听着。
他们相信我真诚地花了一些时间。 事实上，他们中的一些甚至直接问我需要什么或想要什么，引用我现在已久的遗忘项目。 选择坦诚，我解释说，当我第一次登机时，我犯了一个错误：我没有花时间去了解我新公司最重要的部分 - 人员。 建立关系和建立友谊需要时间。
但是，你知道发生了什么吗？ 真正对他人感兴趣并建立关系可以缓解最后期限的压力和长期项目的压力。 作为一个真正的人 - 人感觉很好！
我很快就了解到工作关系有助于您取得成功。 人们对他们认识的人和对他们正确对待的人反应良好。
一旦我意识到这一点，就会发生三件值得注意的事
- 我选择了更好的项目
- 听到了我的想法（并且经常被批准）
- 我得到了额外的支持
当你与同事建立牢固的关系时，你更有可能受到尊重。 当你受到尊重时，你可以发言并期望人们倾听你所说的话。 即使您的同事不是100％同意您的想法，如果他们重视您作为一个人和专业人士，他们可能会抓住机会并提供批准。
让同事站在你这一边意味着如果你在不久的最后时刻提出请求，请求帮助，甚至错过最后期限，你就不会受到惩罚。 你会很快被原谅，每个人都会继续前进。
我已经从崩溃和燃烧中走了很长一段路，现在我的日子都花在指导他人事业上的成功和实现上。 我的实践所依据的指导原则是，你在建立强大的工作关系方面付出的努力和真正的关心，你会越成功。
