大多数人认为“非营利性企业”这个词是一个矛盾。 他们将非营利性办公室视为蓬头垢面，高管们更担心的是和平与爱情，而不是平衡的预算，而且员工对可持续商业实践的想法充满敌意。
虽然当然有一些组织符合这种描述，但还有更多组织正在尽最大努力建立能够在经济衰退，自然灾害和需求急剧增加的情况下生存下来的强大组织。 他们通过更多的政府监督，不可靠的资金流和微薄的预算来完成所有这些工作。
由于经济仍在努力复苏，非营利组织并不是唯一试图在恶劣环境中生存的人。 因此，尽管强有力的声音表明非营利组织需要学习成为更好的业务经理，但我建议营利性企业看一看这些组织，看看他们如何能够保持敏捷并应对当你出现的非凡挑战。 '试图改变世界 - 并在自己的运作中使用这些课程。
事实上，有三种方式可以像非营利组织一样实际上提升公司的利润。
想想薄
当我和在大公司工作的朋友交谈时，我常常无法相信他们会说出他们的设置真相。 私人办公室？ 乒乓球桌？ 功能打印机？ 相比之下，我的非营利性办公室一直是斯巴达人。 坦率地说，如果我的组织在寒冷季节保持供应衣柜里的纸巾，我认为自己很幸运。
非营利组织的预算不仅比营利性公司的预算要小，而且他们也有严格的规则来决定他们如何花钱。 例如，非营利组织中最大的boogeymen之一是开销。 也就是说，员工福利，电费，办公用品 - 换言之，营业费用。 为了通过基金会或监督机构小组设立的测试，非营利组织无法提供超过总预算20％的预算。
这意味着我们无法选择创建并坚持一个优先考虑我们计划的细长预算。 它迫使我们具体思考实现我们的使命和可以消除的任务所需的费用。
盈利提示：定期检查您的预算，找出可以在不牺牲员工工作效率的情况下进行削减的地方。
玩好，结交朋友
几个星期前，我参加了一个董事会会议，我们正在集思广益，进行项目的下一阶段。 当然，我们最终得到了一系列我们想要做的事情，并且暂时被它的巨大震惊所震撼。
幸运的是，我的一位同事很快指出，有一个组织很好地完成了许多这些活动。 我们再次看了一眼，看到了更多的合作机会。 很快，我们就制定了一个利用我们与其他组织的关系的计划战略以及联合筹款计划。 我们认识到当其他人已经在做类似的事情时，没有理由重新发明轮子或声称拥有一个想法。
虽然非营利组织有很多竞争，但大多数组织都认识到他们的工作不是零和游戏。 毕竟，成功的基础是社区的福祉 - 而不是银行的美元。 因此，非营利组织不是试图成为所有人的一切，而是通过引入他们信任的合作伙伴来弥补服务上的差距。 此外，资助者希望我们合作，并且更有可能奖励（即增加资金）与其他人合作的组织。
盈利提示：了解在您的领域工作但不是您的直接竞争对手的公司。 想一想如何利用彼此的工作来建立新的客户群。
专注于使命
“非营利组织”这一术语的新同义词之一是“以任务为中心”。非营利组织非常重视他们的使命 - 这是他们存在的唯一原因。 在许多情况下，工作人员在这些任务中拥有个人利益，无论是专注于消除贫困，治愈疾病还是照顾弱势群体。 任务是我们的动力，它使我们能够忽略较低的工资并应对较小预算的压力。 它还有助于我们简化日常决策; 如果某项活动不支持任务，我们不会这样做 - 故事的结尾。
盈利提示：如果您没有任务，请立即开发一个，并确保为您工作的每个人都清楚地了解它。 它不一定是宏伟的 - 像“优先考虑客户服务”或“提供最全面的服务”这样简单的事情为您和您的员工提供了一个方向和方法来区分您自己的市场。
虽然其中一些教训可能看起来很激烈，但它们可以使新经济中的营利性生存发挥重要作用。 即使您不需要立即将这些付诸实践，也可以考虑如何将它们纳入下一个保持低成本和高影响的决策中。
