经理们喜欢颂扬团队心态的优点。 我无法计算多年来在中层管理墙（或织物覆盖的隔间隔断，视具体情况而言）上印有多少个时尚动机海报，都声称团队合作几乎是所有事物的解决方案。
当然，我的目的都是为了争取团队的更大利益 - 但最终，在与老板的年终评论中，团队表现很少是一个因素。 这正是为什么我们都努力工作以区别于其他人的原因。 老实说 - 这是特别的项目，精彩的演示文稿，写得很好的文章，以及介于两者之间的所有内容，使我们成为团队中有价值的成员（更不用说帮助我们进入下一阶段）。
当然，这假设你实际上得到了你的努力的荣誉 - 遗憾的是，你永远不能假设。 无论是故意的还是诚实的错误，同事和老板经常会把信用放在肯定不合适的地方，而你的贡献可能会被那些重要的人忽视。
要真正在办公室取得成功，您不仅需要完成工作，还需要确保您的名字包含在学分中。 这是如何做。
上市
在我担任经理的第一个角色中，我对与小组分享我的想法持谨慎态度 - 不是因为我没有他们，而是因为我想在发言之前确保他们“好”。 所以，当然，我转向我的团队或我的老板的更高级成员，并首先从他们那里反弹。
不久之后，这些导师和老板在团队会议中分享了这些想法。 最初，我很激动 - 我的想法必须坚实！ 但是，在我很快意识到我的建议没有被分享之前，这种兴奋只持续了一会儿 - 它被劫持了。 更重要的是，即使我说出来，在团队的一位更高级的成员首先提到它之后，没有人会相信这个想法。
我没有被失望和挫折所克服（虽然相信我，我充满了两者），但我把这段经历变成了一堂难学的课程。 下一次我有一个好主意酝酿，我想通过它，计划好了，好像我已经从小组买入，并在下一次团队会议上用管道推出它。
自从我第一次在公共论坛上分享它以来，每个人都意识到这个想法是我的。 而且，因为我已经付出了额外的努力来规划如何实施它，我的老板和同事们非常乐意在我们最终将它提交给更大的团队时给予我信任。
虽然它可能令人生畏，但向更广泛的受众宣布您的计划自然有助于防止他人被“借”或“受到”您的想法的启发。
保持一些你的袖子诀窍
有时，在公共论坛上分享您的天才计划并非总是可行，因此您必须找到其他方法来将您的想法标记为您自己的想法。
例如，当我在一个很少参加会议的非常小的团队工作时，我几乎不可能在决策者面前将我的想法提供给我，直到我与老板一起完成这些工作。 在不止一些情况下，在花了几周时间自己管理一个项目并制作了一个获奖的演示文稿之后，我获得了机会，让我看到我的老板带领会议在哪里举行，从未提及谁做过所有工作。
最后，我决定改变我的游戏。 对于前进的每个项目，我都像以前一样继续前进，但我也做了一些额外的研究。 当演示文稿到来时，我的轶事和其他数据未包括在我老板的演讲中 - 我在会议期间提出了这些数据。 通过过度准备和预测其他问题，我成为了这个主题的专家，而没有让我的老板看起来很糟糕。
更重要的是 - 在我开始这样做之后，我们最终以团队形式呈现更多。 虽然从未明确指出我是这些想法的背后，但我们之间开始平等分享越来越多的信用。
知道什么时候开始
虽然有些时候我觉得为自己说话是合理的，但也许我必须学到的最难的教训就是知道什么时候放手。 这是关于获得信用的事情：你不会为了你所做的一切而得到它。 这只是工作的一部分，而且是团队成员的一部分。
当我成为一名经理时，我想起了这一点，并且我有一些工作人员，他们希望得到的是每一个积极的结果，甚至与他们所做的工作有很大关系。 每当有必要的时候，我都尽力认出我的团队，但我发现这些持续的“提醒”让人感到沮丧，几乎总是把我对他们的任何积极反馈都摒弃了。
虽然有一些方法可以让你自己定位，以确保你能从别人那里获得认可，但如果你期望得到你所做的一切，你无疑会感到失望。 为重要项目节省您的信用额度，您不仅可以成为杰出的个人贡献者，还可以成为强大的团队合作者。
