你的老板终于让你带领一个新项目了。 但是你感觉不是感到兴奋，而是惊慌失措！ 不过，这些并不是伴随着走出舒适区的神经; 你觉得你没有适当的资格，而且你真正关心你的执行能力。
你的第一直觉可能是下降，也许暗示一个似乎更适合或澄清的同事，虽然这个项目看起来不合适，但你仍然希望在将来考虑新的机会。
但在你告诉老板“不”之前，请花时间收集更多信息。 使用下面的三个问题来确定您实际上是否是合适的工作人员。
“为什么是我？”
好吧，显然我并不是建议你真的转向你的主管，然后问：“为什么是我？”但是你要发现的第一件事就是为什么你被选中参与这个项目。 如果它是任意的 - “我们现在被猛烈抨击，每个人都需要采取额外的措施” - 那么看起来似乎不会推迟你建议一个更接近你的能力的新任务。
但是，您的主管可能会将您分配给此项目（毕竟这是他或她的工作）。 并且知道具体原因可以为您的成功参与提供路线图。
例如，想象一下，尽管您没有人力资源经验，但您的任务是为新团队成员领导招聘流程。 虽然你可能认为自己不能像有人才背景的人那样做得好，但你的老板可能会特意选择你，因为他希望有人可以根据你比其他人更了解的技术规格来评估申请人。
找出选择的原因将有助于您确定您的主管希望您在项目中使用的技能。 此外，知道决定是故意的，可以给你额外的信心，你需要采取新的东西。
“我是团队的一员吗？”
仍然担心你没有执行所需的所有工具？ 好吧，也许你不需要所有的专业知识。
我并不是说你参与一个项目取决于你对队友的依赖程度。 但是，您需要了解与您一起工作的人以及他们的优势，因为您的技能可能会相互补充，并使您能够成功地共同完成项目。
例如，尽管我无法编码，但我已成为多个网站重新设计的一部分。 乍一看，这似乎很难相信 - HTML不是重组网站的必要条件吗？ 不是在我的情况下 - 每次，公司已经有人在技术上管理网站，但它需要有人可视化一个更加用户友好和美观的新外观。 所以，我已经提交了Word轮廓，PowerPoint幻灯片和Photoshop JPEG的重新设计 - 任何对负责实施的团队成员都有意义的格式。
我可以简单地拒绝这个项目，因为我缺乏技术技能，但通过寻找我的经验与我的队友的经验相吻合，我们能够做得很好，我们都不能做到的事情单独。 请记住，您在一个领域的能力（或缺乏能力）可能与您整体推进项目的能力无关。
3.“什么是时间表？”
在您决定是否可以承担这个艰难的新项目之前，请考虑时机。 如果你需要了解某些技能并学习其他技能，那么无论你是否有时间参加培训，或者你是否应该在本周末之前开始运作，这将会产生相当大的差异。 “昨天”到期的任务不允许您查询Google之外的许多资源。 另一方面，如果这是一个将在下一季度执行的项目，或者如果它是一系列新举措中的第一个，那么您将有时间填补空白。
如果是这种情况，请诚实地告诉您的老板您认为自己缺少的专业知识，并准备好如何获得它的游戏计划。 告诉你的主管项目的“第1阶段”（而不是“在我开始……之前”，表明你还没准备好）正在审查最佳实践，咨询专家或其他任何有助于你获得最大收益的事情成功的结果。
在时间允许的情况下，包括您获得新技能或专业知识的方法将特别具有吸引力，因为这意味着您将来准备在类似的任务中运行。
你有理由想避免让自己陷入失败之中。 但这并不意味着您应该假设您没有资格参与新的和具有挑战性的项目。 在您做出任何一种决定之前，请收集足够的信息，以了解您如何为成功的结果做出贡献。 然后，请记住：你可能已经做好了比你意识到的更多的准备。
