如果我的手指充满了手指，我仍然无法计算我参与工作的坏主意。 另一个充满脚趾的行李箱，也许，我们会越来越近。
糟糕的想法在商业中是不可避免的，因为人们容易犯错。 是的 - 包括你。
议程，压力，恐惧和动机结合在一个蒸汽汤中，随着决定的好坏而消失。
但是，当你是能够发现那些糟糕决定的人时，会发生什么？ 当其他人向炉子中注入更多的煤时，你会发现桥梁已经熄火，会发生什么？
当你发现自己面对来自老板和同事的坏主意时，这是你的选择。
说出来
想到坐在你的老板面前并告诉他或她你认为他或她是错的，这很可怕让你闭嘴 - 但有时，你必须把它吸干并做正确的事。
你说出来的成功完全取决于你的交付方式。 所以，不要像世界上没有老板喜欢的那样嗤之以鼻地接触消极 - 而是尝试更有建设性地定位你的思想。
例如，你可以说，“嘿拉里，你知道我们是如何使用超级先进的人工智能建造那个机器人并用手拿枪吗？ 有没有感觉这可能导致机器人大屠杀？ 也许我们会更好地服用机器人的手指。“
当你提出对某种情况的“感觉”时，你并不是故意告诉任何人他们错了或从冲突的地方开始。 您只是提供一种替代观点 - 一种可能更好地为每个人服务的不同观点。
执行死前
如果出现问题或项目没有预期的效果，许多组织将进行验尸 - 或者换句话说，进行项目后审查 - 找出问题所在并确定如何防止出现类似情况从未来再次发生。
就个人而言，我认为这些对于制作鱼的尤克里里琴非常有用（没有手指，看？）。 更有用的是 预先 。
在项目开始时，无论是推出新产品或服务，流程变更还是业务创新，都要与适当的人员团队进行项目前审查，并讨论可能会导致任务失败的情况。 有什么东西可以让它失败？ 什么会妨碍你在这个项目上做出很好的工作？ 一个人如何参与王室搞砸了？
你不必是一个死命的人，但通过验尸工作可以让你制定策略来处理最可能的问题 - 例如改变优先级，招募其他团队成员来填补技能差距，以及减少不确定性。 一点点主动的伤害控制可以在做出错误决定之前对其作出决定。
处理它
没有人喜欢负面的南希，并且让你的团队中的某个人不断地抱怨所有糟糕的决定对每个人来说都是坏消息（尤其是南希）。
因此，如果事情已经变得有点像梨形，有时你只需要加入并处理它。 而不是向任何愿意倾听的人抱怨问题，让你的团队围坐在一张桌子旁并解决可能的解决方案。 想出一个想法，在微妙的情况下导航，而不是把头放在沙子里。 与周围的人一起工作，而不是喷出正义的“我告诉过你”。
即使你从一开始就对这个糟糕的想法是正确的，也要有勇气放下你正确的需要，并参与寻找最好的方法。
走开
对于您的同事和领导者来说，做出糟糕的决定并让组织不时走错路是很自然的。 但是，这与有毒环境之间存在很大差异，在这种环境中，糟糕的决策和由此产生的后果是常态。
有些老板很糟糕，有些工作场所充斥着大量浪费的能量和大量的热空气，这可能会导致你需要花费更多时间来修补糟糕的决定而不是做大工作。 这让你有一个选择：坚持或走开？
我认为，这条线上的界限很明显，公司的决定违背了你的个人价值观 - 例如，歧视性的招聘实践，基于贪婪而不是价值的业务重组，或者摒弃创造力以支持确定性。 当然，你可以尝试影响事物，但有时它是正确的，适当的，甚至 勇敢 地离开。
有时，对一个真正糟糕的想法最勇敢的回应是去做更好的事情。
