对于您被要求执行的每项任务，您都不会对您所执行的每项任务感到激动，并且您将被指示监督每个项目。 这是找工作的现实。 这很像生活 - 你带着坏的，烦人的或无聊的好。
但是，导航繁琐的责任或不会引起火灾的工作与处理老板的要求相差甚远，这要求你基本上把同事扔到公交车下面。 如果你的经理接近你为团队服用一个，把它当作一个只是你工作的一部分并且必须要完成的事情，你可能不会对它感觉良好。
如果你有任何道德指南针并且不愿意伤害团队成员的声誉或者错误地责怪同事因错误的项目，那么你很可能想找到一种方法对你的主管说不，而不用担心你的职位在公司。
七位缪斯职业教练为处理这种棘手的情况提出了很好的建议。 仅仅因为请求不是非法的，甚至是非常不道德的，并不意味着你别无选择，只能留意需求。 这里有一张大图，如果你忽视它只是为了安抚你的经理，你可能会后来后悔。
1.重复请求
与您的老板分享您认为任务的内容，以便您100％明确她的要求。 在采取行动之前大声说出来也可以帮助你的经理了解她为什么以及如何让你处于一个不舒服的位置。 如果在重复之后，你仍然希望执行请求，你会感到忧虑，说出来。 显然，告诉你的老板 - 面对面是最好的 - 为什么你不喜欢它。
2.调查问题
如果您发现自己处于这种尴尬的境地，那么您可以部署的最强大的策略之一就是提出探究性问题。 熟练的冲突调解员知道，挖掘关于他人议程，兴趣和需求的信息会增加获得有利解决方案的机会。 戴上你的谈判代表帽，并自信地对你的老板说，'我不确定我是否掌握了与整个公司分享这些细节的原因。 你能帮我理解这个方法吗？ 这表达了您的兴趣和好奇心，同时也巧妙地传达了边界，成熟度和专业性的断言。 你证明你做出了明智的，有计划的决定。 使用心理上的解除问题可以确保任何一方都不会变得具有防御性，并帮助您为与老板进行富有成效的来回对话奠定基础。
3.考虑大图
经理的任何要求都需要考虑与公司的长期影响和您的个人诚信标准。 如果您认为请求会违反其中任何一项，则您有义务在同意采取任何行动之前表达您的疑虑。 如果您被要求完成请求，只需说不，并解释您的推理。 只要准备好坚持你的枪并承受后果。 一个健康的组织将在采取行动之前查看情况的完整背景。 如果没有，或者如果你被经理挑出来，你可能不想在那里工作。 保持良好的记录，并准备向新雇主解释发生了什么以及你为什么离开。
4.启发你的老板
我曾经和公司的一位董事有过类似的例子（他不是我的老板，但对我来说还是高级的）。 我们正在确定一个客户项目，并且对项目的特定组成部分存在很多内部分歧。 我们被要求为一个极不可能的情况提供备份解决方案。 虽然我们需要这种替代修复是非常不可能的，但我们必须根据客户的营销计划来设计它。
不确定我们是否能够在给定的时间范围内创建备份解决方案，但是，我仍然被导演指示告诉客户截止日期不是问题。 我觉得非常不舒服误导了客户，所以我决定直接与我的主管一起做项目，'如果我给你打电话，你能不能告诉他们良心的同样的事情？'他承认不，他不能这样做，我想在那一刻他看到了他要求我做的错误。 最终，我们找到了构建客户所寻求的解决方案的方法，我们并没有骗他们。 有时候，由你来向你的老板展示他的请求有问题的性质。
5.提供替代解决方案
以外交和机智的方式诚实。 让你的老板知道你对这个请求感到不舒服，但不要只是把它留在那里。 如果您要对某些事情提出异议，那么最好能提供解决方案。 头脑风暴以更好，更专业的方式处理他的请求并建议另一种方法。 如果您的想法遭到拒绝，请继续坚持自己的立场，并解释您希望找到一种方法来共同开发另一种处理问题的方法。
6.成为团队合作者
老板来去匆匆，但你的正义感和良知终身伴随着你。 当然，你仍然需要薪水，因此，这是一种处理办公室道德模糊的方法。
通过培养团队来引导老板提出的令人反感的要求。 假设你的组织重视团队合作，比如说，“我们在这家公司里谈论很多关于团队工作的事情 - 关于团队成功的失败”。 因此，我和团队的其他成员都不觉得对我或其他任何一个人承担这个项目失败的责任是公平的。 它还向其他团队成员发送错误消息。 我们将恢复和重建。 但是，让我们不只是谈论成为一个团队，尽管有这个障碍，让我们成为一个团队。
通过发送消息，不仅仅是你感觉到这种感觉，而是整个团队，你表现出对同事的尊重，并拒绝将任何人扔到公交车下面。 你的老板不太可能解雇或谴责整个团队。
7.表达你的疑虑
毫无疑问，这种情况呈现出一种棘手的权力局面。 当一位主管要求你做一些你不想做的事情时，走上尊重你的价值观和专业的路线总是很有挑战性的。 然而，在这种要求与强大的团队文化和积极领导的共同原则明显相反的情况下，坚持立场尤为重要。 解释是什么让你对这种方法感到不舒服; 依靠公司文化（如果可能）促进合作和团队效能。 您还可以注意到，找出一条强有力的前进方向更重要，而不是将责任归咎于过去的崩溃或失败。 你的老板更有可能对你的团队的回击和奉献精神印象深刻，而不是因为你不愿意遵守这个要求而感到沮丧。 在一天结束时，即使你不爱你的领导者，你仍然希望自己能够忍受自己的行为。
