老板可以创造很多问题。 有时它们是卑鄙的，有时它们是微观管理的，有时它们完全拒绝管理。
但找到你的老板谎言会使员工与经理的关系紧张到另一个层次。 一旦这种信任受到侵蚀，就很难跟随老板的指示，想知道他或她是否正在把你带到正确的道路或引导你误入歧途。 从他或她的嘴里出来的一切都变得有问题 - 关于公司的地位，加薪承诺或新项目的信息，甚至对你的好工作的肯定突然显得有些可疑。 这使得有效地完成工作变得极其困难。
那么当你在谎言中抓住你的老板时会发生什么呢？
对我来说，让一个经理撒谎并不是一个弄清楚如何让他或她停下来的问题。 说谎通常不是你可以简单地管理出来的人。 所以，如果我能继续为一个我不完全信任的老板工作，那就变得更像是和自己和解了。
为此，我问自己几个关键问题，帮助我找到问题的根源，并决定如何向前发展。
1.他或她的意图在哪里？
几年前，我的整个部门正在开展一个广泛的，时间敏感的项目，其中包括逐个联系我们的整个客户群。 我是部门主管之一，所以其他经理和我经常会见我的老板讨论团队的进展。
为了确保我们达到最后期限，老板决定宣布该公司的执行团队给了我们四个星期的最后期限 - 实际上是六个星期。 他认为通过稍微捏一下这个数字，他可以确保我们遇到了高管的时间表 - 甚至打败了它。
最后，我们能够提前将完成的项目交付给公司的执行团队 - 这无疑使整个部门处于良好的状态。
在另一份工作中，我有一个老板（小型创业公司的老板），他经常会把真相扩展到媒体。 每当她在报纸文章或采访中被引用时，她都会高估我们的员工人数。 当我知道我们只有大约100名工作人员时，她会夸耀雇用350多名员工。
两者的区别？ 第一位老板希望球队取得成功; 提前取得好成绩，提升部门在整个公司的声誉和价值。 虽然我不会宽恕撒谎行为，但据我所知，他有良好的意图。
第二位经理希望她的公司 看起来 成功。 她希望得到这样一家大公司的信誉和认可，却没有真正为那些令人印象深刻的数字工作。 谎言为她实现这一目标创造了直接的捷径 - 并证明了她的自私意图。
2.它如何影响你和你周围的人？
在第一种情况下，我会承认 - 紧迫的截止日期肯定会给球队的日常生活带来一些压力和压力。 但考虑到它不需要几个小时的加班时间或员工一直呆到深夜，这证明了团队一直都有能力 - 他们只需要推动。 简而言之，假设的最后期限使团队更加努力地走向成功。
然而，另一种情况是，公司里的每个人都处于一种不舒服的境地。 如果我们的任何客户或媒体联系人向我们提问，我们必须决定是否支持我们的老板并使不诚实行为持续存在，或者说出真相并冒险完成工作。
这两种情况的影响差别很大。 当一个人把员工推向伟大时，另一个人却强迫员工不诚实。
最后，无论你的老板的意图多么伟大，或者谎言对你的工作有多少影响，事实是发现你的经理曾经撒谎甚至一次就足以削弱你对他或她的信任。 因此，您必须评估您的关系，以确定您是否可以解决这个问题 - 或者您是否愿意在其他地方找到值得信赖的老板。
这些问题让我足够清楚地意识到我仍然可以在第一种情况下与老板合作。 我看到他的意图是好的，影响是有益的，总的来说，我仍然尊重他作为经理和领导者。
然而，在第二种情况下的不诚实是我无法忽视的。 这位老板不断为自己的利益而牺牲 - 只有她的利益 - 不管它如何影响团队的其他成员。 这本身就立刻改变了我对她的看法，并从我曾经拥有的尊重中解脱出来。 我不想把我的时间和精力投入到为一个我无法信任或尊重的领导者工作上。
在谎言中抓住你的老板 - 或几个 - 可能是一个棘手的情况。 但问问自己几个关键问题，相信你的直觉，并决定什么对你的职业生涯最好。
