那么，你就是：当你被告知同事现在是你的新老板时，这就是那个尴尬的时刻。 当新闻沉入其中时，你的思绪就会随之而来。当你隐藏起初的震撼并强迫微笑时，你不禁要惊讶 - 我的午餐伙伴正在成为我的经纪人。 怎么办？
或者，你处在另一方面：你刚刚晋升，你知道你在团队动态中的角色会发生变化。 现在，你是那个做主的人。
如果您曾经历过任何一个职位，那么您并不孤单。 在工作中导航变化可能很困难，特别是在重组方面。 那么你如何处理过渡？ 以下是一些优雅地完成它的步骤。
如果你是新经理
让我们从新任命的经理开始吧。 作为您以前同龄人中的领导者，您的行动将胜于雄辩。 通过采取四个动作发送所有正确的消息开始您的任期。
1.告诉你的团队
查看告诉您的团队您的升级不是一个可怕的时刻，而是一个机会。 诚实地沟通您的新角色，并以一种能够立即到达整个团队的方式分享您的促销新闻（即，不再向您的办公室BFF首先，现在可以将其视为最喜欢的）。
告诉所有人一起表明你将努力确保团队的公平 - 并避免任何怀疑来自前同事听取你以外的人的信息。 避免这种风险，并通过与整个团队保持联系来确定您将成为什么样的领导者。
2.得到他们的认可
你的团队是否愿意相信你是他们的领导者？ 要预先评估这一点，请设置一对一会议，并将其用作直接报告的机会，如果他们愿意为您提供支持 - 或者他们是否有任何问题或疑虑需要讨论。
要求他们的认可似乎是多余的或不必要的（毕竟你是晋升的）。 但正如每家大型航空公司所知，除非你直接问某人是否愿意并且能够打开紧急门，否则她有可能不会。
如果某人不支持，请向他询问他如何加入的计划。 这是为了他的利益 - 不是你的利益。 帮助他制定应对转型的计划将有利于他的职业生涯，正是一位强有力的经理人所做的。
3.不要软化消息，支持
新领导人 - 特别是当他们领导他们以前的同龄人时 - 往往试图通过软化他们的信息来购买人们的爱。 他们可能没有那么雄心勃勃地实现他们为缓解过渡而设定的目标和期望。 避免这种诱惑，而是“支持”支持！ 老实说，而不是解雇你的团队的顾虑。 让他们知道变化有时可能具有挑战性，但过渡的成功在很大程度上取决于每个人。
使用组时间来询问有关这三个问题的输入：
- 你在工作场所想要什么？
- 你有什么愿意去做的？
- 我怎么能支持它？
虽然您不一定能够让团队过渡更轻松，但您可以帮助他们找到在新现实中取得成功的方法。
4.鼓励员工
即使你曾经和你的工作伙伴闲聊过水冷却器，也不要让你的新办公室成为戏剧的门户。 如果有一行人在等待您解决的问题清单，请抵制立即作出反应的冲动。 听，但不要承诺解决他们所有的问题。
保持“适当注意”或“知情”的积极响应，并设置处理会话。 避免推出自己的解决方案（一个常见的新经理错误），而是成为一个声音板，引导你的团队确定他们如何根据自己的情况达到目标。 这将使您的员工能够产生结果。
如果你是员工
你是否处于频谱的另一端？ 作为一名员工，请记住，只有您才有能力通过您的行动使这种转变成为职业限制或职业提升体验。 以下是四种充分利用这种情况的方法。
1.加强
无论你如何看待你的同事成为你的新老板，重要的是尽早购买并表明你是一个愿意的合作伙伴。 接受这种情况并开始他的日历。 告诉你的老板你是否参与了新的团队结构，并询问你在过渡期间如何支持他。
您的行动和前景是您是否能够取得成功的重要指标。
2.按照你的老板的例子
有一件事是肯定的，你的同事做了一些正确的事情，否则她就不会被晋升！ 所以不要再质疑为什么是她（而不是你）并跟随她的榜样。
使用此作为清理行为的机会。 抛弃嫉妒，并将你的新经理视为榜样。 她如何实现公司的价值观？ 做你的新经理所做的事，你可能会看到相同的奖励。
3.接受现实
你可以看到你的同事殴打你作为挫折的晋升 - 或作为已经作出的决定。 因此，避免消极的自我对话，并用你的精力来回答“我怎样才能改善？”的问题。
一个“我不够好”的心态 - 不是你的情况 - 是什么阻碍了你。 采用新鲜的前景并重新定向能量将使一切变得不同。 您甚至可能会发现您更喜欢您的同事和您的老板！
4.更改对话
如果你听到同事抱怨，改变对话的能量。 对你的新领导说些真诚和积极的话。 然后，让每个参与者询问他们如何帮助减轻他们自己的恐惧或抱怨。
毕竟，你永远不知道什么时候你可以成为下一个大促销。
