没有比在工作中有导师更好的了 - 有人在你的职业生涯中为你提供指导，为你提供日常职责的建议，并帮助你在组织内取得成功。 那个人什么时候离开？ 嗯，这可能很难。 你不仅可能会失去你最大的拥护者，你也可能在办公室失去了你最亲密的朋友。
好消息是，如果你正确地接近过渡，你就会很好 - 你甚至可以因此而更好地控制你的未来。
你的第一步应该是确定你的导师在你的职业生涯中扮演的角色：也许她是你的经理，你很快就会适应新老板，或者也许她是帮助你在公司内部获得知名度的人。 无论如何，一旦你确定了她将离开的空白，你就可以制定一个行动计划来填补它。
如果你的导师是你的经理
如果您的导师也是您每天报告的人，她无疑会理解您的优势并利用它们 - 她可能已经注意到您强大的社交技巧，并选择您参与客户互动高于平均水平的项目，或者她可能已观察到你的完美主义者，并指派你进行分析工作。 通过了解你的才能，她可能会相信你的任务，并给予你很大的自主权。
可以理解的是，当一位新老板介入时，这种转变可能很艰难。 但是，不是渴望过去或抱怨你的新经理没有给你你已经习惯的责任水平，你需要努力赢得她。 继续做同样出色的工作，表现出对新计划的热情，并寻找机会接受新的任务，特别是在展示最佳技能的领域。 寻求对您的表现的反馈，即使她没有完全提供，并回应该输入。
即使你的新老板不能成为你的新导师，采取主动，做好工作，并接受反馈，一定会让你在好的方面。
如果你的导师是你与高级同事的联系
真正的导师帮助他们的学员获得知名度并培养新的高级关系。 他们明白，促销和高质量的作业往往来自于整个公司的知名度，他们寻找创造这种曝光的机会。 为此，您的导师可能会建议您完成伟大的项目或作业，或确保您被邀请加入某些特别工作组或委员会。
现在，如果没有您的导师依赖，您将负责自己获得这种可见性。 这意味着您需要花时间寻找您想要参与的项目或团队，并要求他们参与其中。 您可能需要增加与您的经理或其他同事的沟通，以了解甚至正在筹备的新举措。
你还需要自己培养新的和更强大的高级关系。 要做到这一点，您应该开始查看与员工（尤其是高级员工）的每次互动，作为网络思考公司职能，会议，甚至与休息室中的人聊天的机会。
不，这一切都不是特别容易，但是当你不得不依靠自己的主动性而不是别人的建议时，你的离任导师可能真的帮助你过渡到职业生涯的阶段。
如果你的导师是你的顾问
也许你的导师无法通过给你很好的任务来直接帮助你的职业生涯，但是她给你的建议对你的职业选择和成功产生了深远的影响：她可能帮助你集体讨论最好的职业生涯，确定了你的弱点，并帮助你制定战略来克服它们，或者当你遇到问题时给予很好的洞察力。
在这种情况下，将导师的离开转变为获得新观点的机会。 确定一些其他人可以求助于他们的职业指导和投入，并通过寻求关于几件小事的建议并将其作为新关系的建立点慢慢开始。 这些顾问不一定是新聘用的导师，他们只需要成为您尊重和信任的专业人士。
当然，导师离开的最难的部分可能是你失去了榜样和朋友的感觉。 但要提醒自己，虽然你可能无法与她每天互动，但她还没有死 - 只是继续前进。 当然，她会忙着担任新职务，但她会欢迎你定期打电话或发电子邮件，并希望能继续提供帮助。
失去导师并不容易，但它可能只是你需要更好地控制未来的催化剂。 谁知道，你开发的新的高级关系可以提供你从未考虑过的职业见解。 当然，让公司离开另一个公司的导师可能比你意识到的更有用。 也许有一天你会再次和她在一起！
