着名的励志演说家Simon Sinek一再宣扬招聘相信你的人的重要性。 但是当你把那些令人难以置信的人聚集在一起时，你们如何共同“形成”公司？ 你的共同愿景，目标，使命和行为是什么？ 你的公司文化究竟 是 什么？
无论您现在是领导团队还是希望未来，通过这种思考都可能令人生畏。 因此，我们在网上搜索了有关如何创建公司文化并将其专门适合您的组织的最佳读物。
- 不确定如何开始关注公司文化？ 有四个简单要素需要考虑。 （KISSmetrics）
- 如果你害怕你没有尽快明确你公司的文化，你现在可以做几件事。 （快速公司）
- 认为商业策略是赚钱企业最重要的事情吗？ 再想想。 （TLNT）
- 不购买这种文化对组织来说至关重要？ 阅读由核心团队价值观保存的五家主要公司。 （Globoforce）
- 为一家大公司工作？ 您仍然可以建立将团队聚集在一起的公司文化。 （公司）
- 你不需要花大价钱来保证员工的快乐和文化的强大; 所需要的只是了解一个秘密。 （潘多日报）
- 谷歌是一个摇滚公司文化的组织的一个很好的例子。 （混搭）
- 另一方面，苹果对其内部（和非常隐秘）的文化有一些不同的评论。 （商业内幕）
想要了解如何让您公司的文化坚如磐石的更多提示？ 看看我们的建议吧！
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