我的第一个老板 - 她所在领域的全国公认的领导者，曾写过高调的书籍并出现在电视上 - 有点像天后。
我会叫她布卢姆博士。 我在工作的第一天，布卢姆博士比计划晚了半小时到达，只停留了15分钟，像Tazmanian Devil一样来来往往。 在我们的第一次见面会上，她自然而然地尽快地发布了她想做的事情目录，然后通过无法读取的便利贴在我的办公桌上为我提供了一张地图。
留在尘土中，我在恐慌中研究了象形文字。
如果她狂热的节奏不够，她的态度可能会同样迅速变化。 有一天，我会被贬低，被搂着，并被解雇，“你真的觉得这还不够好吗？”第二天，我会被恭维地说：“我对你的工作印象深刻！”第二天？ 她威胁要解雇我。
毋庸置疑，我选择不把我的生命献给布卢姆博士。 我在10个月后离开了这个职位，并在西海岸找到了类似的工作 - 是的，我愿意越过大陆逃避她！
尽管很糟糕，为这样的老板工作对我来说是一个关键的和形成性的职业经历。 我从布鲁姆博士的指导中学到的艰苦教训帮助我成长为专业并建立了自信。 以下是我从经验中学到的三个关键要点。
1.你控制你的Outlook
到处都是困难的人。 他们不会离开。 因此，有理由认为管理与困难人群的关系是成年人可以学习的最重要的技能之一。 （你读的是正确的： 管理 关系 - 不要避免它们。）
由于明显和隐藏的原因，人们会变得“困难”。 布卢姆博士受到了压力，他正在处理一个备受瞩目的职业生涯，并且恰好是单身母亲。 她让我以富有同情心的眼光看待困难的人：谁知道她心中还有什么？ 研究停滞，家庭死亡，医疗条件？ 当我努力去感受同情时，我提醒自己，我只知道故事的一部分。
我还了解到我掌控着我对不同沟通方式的反应。 布卢姆博士的风格是直接的，严肃的，掌控的。 感觉像是个人攻击真的只是一个与我不同的风格（和我不习惯的风格）沟通的人。 当然，贬低和威胁要解雇某人是极端的例子，他们不会为你赢得任何监督金星，但如果你是雇员被迫与一个卑鄙的老板坚持几个月，提醒自己不同的人以不同的方式沟通。 尽量不要亲自批评 - 无论如何交付 - 并专注于理性回应。
即使布鲁姆博士的磨损风格与我的冲突，我仍然保持冷静。 结果，当我离开的时候，我知道我可以指望她提出建议。
2.次级工作环境导致意外增长
当我为布卢姆博士工作时，我被要求做一些我没有资格做的事情，这似乎与我的职业目标无关 - 所有这些都是在令人难以置信的负面压力下。 例如，我被要求管理一个由诺贝尔奖获得者参加的花哨活动并重新组建一个过时的网站。 作为一个对技术操作兴趣不大的内向者，假设如果我搞砸了一点点，我就会被解雇 - 我经常想知道我是否能做到这一点。
但是，我可能不够好的建议是激励我尽力而为的。 最强烈的动力是证明我可以做布鲁姆博士所要求的一切。 我把自己的心投入到每个项目中，成为一名专家，以证明我不是她经常让我感觉到的白痴。
活动进展顺利，但并非没有障碍。 该网站有所改善，但仍然存在故障。 我可能不会完全满意布卢姆博士，但随着我发展自己的能力，我的自信程度飙升。 我发现了以前似乎遥不可及的新能力。
果然，这些技能帮助我在准备好的时候找到了更好的工作。
3.管理他人是一项挑战
有时担任监督职务的人由于与管理他人无关的人才而获得高位。 布卢姆博士是一位明星研究员和作家，可能是课堂上的一位优秀讲师。 然而，这些复杂，令人印象深刻的技能都不一定转化为管理。 很多时候，我们的社会认为聪明的人会在工作中“弄清楚” - 领导是任何人都可以在情况需要时展现的特质。
从我这里拿走：情况并非总是如此。
在未来的几年里，我找到了一份监督职位。 没有任何领导力培训，我犯了很多错误。 事实上，我重复了很多布卢姆博士的错误。 我不知道除了强硬的管理风格，我疏远了我的一些员工。
我很快意识到，为员工重新创造自己的经历是不公平的，也是无效的。 因此，在我自己的时间，我研究了领导技能，如指导，团队建设和领导困难的对话。
虽然我发现学习如何成为一名优秀的经理很有挑战性，但我也发现这是非常有益的。 我培养了与我的工作人员的指导关系，并观察他们的信心，能力范围和成功故事的增长 - 所有这些都没有我与布卢姆博士经历的负面强化。
把我从布卢姆博士那里学到的课程付诸实践并不容易。 我仍然与某些人物发生冲突。 我仍然在努力完成某些项目。 我仍然犯了领导错误。 但我努力反思自己的错误，并采取措施纠正错误，记住我在第一份工作中已经成长了多少。
最后，我很感谢布卢姆博士。 我最坚强的老板教会了我努力工作，同情心和真正领导力的力量。
