当然，现在有很多关于企业家和自由职业者的讨论 - 那些为自己工作，定下自己的日子，经营自己的企业的人。 但是镇上的另一个船员越来越受欢迎：内部创业者。
如果你不熟悉这个术语，你并不孤单。
我第一次听到这个消息来自全球个人品牌专家William Arruda，他的客户包括许多财富100强企业和 职业优异 的作者 ：通过建立自己的品牌脱颖而出 。 在其中，他将内部创业者描述为“在组织内表现出企业家精神的人”。
这个概念表明了雇员与雇主关系的演变程度。 当你想到它时，它在今天的工作世界中很有意义。 为了成长，员工要求更多的自由和自主权。 雇主们理解创建强大的公司文化的必要性，这种文化保留了顶尖人才并促进了创新。
结果？ 公司渴望欢迎并拥抱富有创造力，积极主动和灵活的人 - 换句话说，内部创业者。 我将解释一个人的意义以及他们给雇主带来的好处 - 以及你如何成为一个内部创业者。
什么是Intrapreneur？
在许多方面，内部创业者可被视为内部企业家。 如果我们回到Arruda的定义，这群人被归类为具有“企业家精神”。
那么，这究竟是什么意思呢？
那么，创业者就是想要创造新的服务或产品。 在这样做的过程中，他们开发出原创的想法，超越已经完成的想法，并且总是希望为常见问题提供有价值的解决方案。 他们个人投资于取得成功的结果。
关于内部创业者，可以说同样的事情。 他们是富有创造力的自由思想者，他们热衷于分享新方法来完成工作。 不同的是，它们 在 公司 内 运营而不是单独运营。 虽然没有人的职位可能是“内部创业者”，但你几乎可以在任何角色中采用这种心态。
Intrapreneur的特征是什么？
您可以立即发现公司内部的内部创业者，因为他们将自己的工作视为自己的业务。 此外，内部创业者的聪明才智使他们成为明星员工 - 他们总是想出足够的方法来应对挑战性的情况。
以下是一些使它们真正特别的特征。
他们是真实的
内部创业者的最大特点是始终保持谦虚和真诚 - 无论是在电子邮件，会议还是通过谈话中。 这使他们成为建立信任的专家，并在整个公司中受到高度尊重和喜爱。
他们是精明的合作者
众所周知有人可以拿起电话询问帮助或信息并立即得到回应？ 嗯，这是一个经典的内部创业者行动。 作为建立关系的主人，他们永远不会让那些愿意帮助的人联系起来 - 因为他们会做同样的回报。
他们非常自信
表达创意并主动启动项目需要一定的信心。 Intrapreneurs是冒险者，因此他们相信自己的行为，并且不怕尝试不同的事情或从反复试验中学习。
他们是优步弹性的
无论是寻找持续问题的答案还是敲定新计划的细节，内部创业者都不会放弃。 内部创业者不容易被阻止，并且没有遇到他们不愿意正面解决的挑战。
他们拥有强大的个人品牌
Intrapreneurs高度了解他们如何传达他们的独特优势，并努力保持积极的外部声誉，以促进他们的专业知识和服务。 因为他们的专业形象对他们来说很重要，所以他们在网上的存在也和他们一样强。
为什么内部企业家对公司如此有价值？
你可能会想，“嗯……这些人不会被视为对公司成功的威胁吗？ 他们不会只是把第二件更好的东西带走吗？“
但实际上，公司的优势在于让员工拥有自己的工作。 认为自己的才能和贡献很重要的员工（真实的）将更聪明地工作，感觉更满意，并带来他们最好的想法 - 这最终将成为公司的想法和产品。
有些人可能担心让员工 过于 创新会导致人们利用他们在工作中所做的事情来帮助他们自己的一方喧嚣。 然而，即使是这种情况，也没有任何问题，只要没有利益冲突（例如，在工作时间从事外部项目或者在与公司直接竞争的事情上工作）。
你为什么要成为一个内部人，你怎么能在任何公司成为一个人？
因此，当您考虑如何发展自己的职业生涯时，请考虑内部创业者的心态如何也是您自己品牌和成功的资产。 当然，你的想法正朝着公司的愿景发展，但你知道他们还会走向何方？ 进入你的简历和LinkedIn个人资料 - 你 自己的 投资组合！
当您采取行动并交付结果时，您所参与的每一项成功举措都会为您提供具体的方案示例。 这增加了您赚取更多收入并获得更多增长机会的潜力（例如，促销，您可以定义的新角色，或其他地方的全新开始）。 此外，作为一名内部创业者，您可以通过拥有公司的资源和预算来实现激情项目，而不必从头开始并自行启动。
作为一名内部创业者，您的经验与随时随地可转移的需求技能相关联，而不是特定的职位。
这就是你如何开始思考和行事，就像你公司的内部创业者 - 无论它是多么正式或传统：
主动
而不是等待方向（或出现问题），让球滚动以引发必要的行动。 这可能意味着发送电子邮件，跟进讨论，或者在想法突然出现时建议会议。
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改变（快速）
有时出现意外情况，你必须立即放弃正在进行的工作并切换齿轮。 保持灵活性和开放性，以便您随时准备好卷起袖子并根据需要重新调整优先级。
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依靠探索问题
通过提出开放式的，探究性的问题，在做出决定之前收集尽可能多的细节 - 思考以“什么”，“为什么”或“如何”开头的问题。这将立即帮助您做出更明智，更快速的选择。
： 当他们负责项目时，聪明人总是会问4个问题
挑战现状
如果您认为有一种方法可以使流程变得更好，那么如果它在您的控制之内，请不要害怕做些什么。 首先在您自己的角色中测试您的想法，然后与您的团队分享您改进的流程（和结果！）。
： 在“我们一直这样做”的办公室启动变革的5个步骤
跟踪您的成就
还记得当我们谈到内部创业者如何总是在他们的投资组合中增加经验时？ 通过在一年中跟踪自己的成就来做同样的事情，这样你就可以准确地展示你带头的项目，如果你需要的话。
： 帮助您前进的10分钟每周活动（包含工作表！）
Intrapreneurs的需求仅仅是因为它们使公司运行得更好。 员工长期保持自己的角色，因为他们正在做的工作受到挑战和满足，公司因为保留了最优秀的人才和最好的想法而茁壮成长 - 这对每个人来说都是双赢的。
