我们来谈谈领导风格。
当我们考虑不同类型的领导者时，很容易将它们分为两类：好的和坏的。
也许那位前老板让你感到受到支持和鼓舞。 还有那位经理人如此挑剔，他们让你想知道你是否有资格处理下午的咖啡。
是的，这是两种截然不同的管理方式。 但事情就是这样：领导力并不总是如此简单或黑白分明。
有许多领导风格本质上不是好的或坏的 - 他们只是不同。 它们都有其优点和缺点，以及它们在某些情况下的适当用途。
继续阅读以了解为什么理解您自己的方法很重要，了解八种常见领导风格的细分 - 以及它们的优缺点，识别特征 - 并了解如何改变您的领导风格。
什么是领导……真的吗？
完成这句话：“领导者是……”
你的答案是什么？ 谁处于正式的权力位置？ 谁在组织结构图上排名高于你？ 角落办公室和薪水较高的人？
那些可能是传统观念，但重要的是要认识到 任何人 都可以成为领导者。 是的，这也意味着你。
从根本上说，领导者是通过自己的行为和行为影响或指导他人的人。 这可能意味着某个部门的指定负责人。 但不要误以为 - 资历不是先决条件。
即使您不是每天管理一个团队，您仍可能不时地担任领导角色。 也许你是一个重要的跨职能项目的先锋，或者你必须主持一个会议。
这些都是您发挥领导作用的机会，并被视为一个例子。 他们也是你自己的领导品质和风格将浮出水面的时刻。 因此，不要因为没有C-suite角色而将这些方法视为不适用于您的方法。
为什么理解你的领导风格很重要？
在我们深入研究细节之前，有一个关键问题需要回答： 为什么领导风格很重要？
“了解你如何领导和想要领导将使你更好地控制你的影响力和影响力的大小和范围，”Muse职业教练和领导力发展顾问Joyel Crawford解释道。
执行教练，企业家和创业顾问塔拉帕多瓦补充说：“提高认识度可以让你承担所有权和责任。” “我们的领导风格是我们价值观，自然优势和能力，信仰和经验的漩涡。 了解您的领导风格可以帮助您将漩涡与您的愿景，目标，甚至您的组织的使命和愿景保持一致。“
简而言之，要想成为领导者，你需要成为一个有效的人。 为了有效，您必须准确了解您的起点 - 以及您想去的地方。 了解您当前的方法可以为您提供一个基线，您可以使用该基线来确定您需要进行的改进。
8种不同的领导风格（及其优点和缺点）
这是八种常见的“教科书”领导方法的好，坏，丑。
这些风格基于几位知名领导研究人员的研究结果（如Karl Lewin，Bernard M. Bass，Robert K. Greenleaf等）。 但是，请注意，您会看到不同的专家以不同方式定义这些存储桶。
1.交易型领导
理解交易领导力的最好方法是考虑一个典型的交易：我给你这个，你做的就是回报。
这真的是这种领导风格的基础。 交易型领导向其团队成员发出指示，然后使用不同的奖励和惩罚来识别或惩罚他们的回应。
想象一位领导者会赞扬他们为一份出色的工作喝彩，或者要求一名小组成员处理一项被鄙视的部门范围的任务，因为他们错过了最后期限。 这些是工作环境中奖励和惩罚的例子。
毋庸置疑，这种方法具有高度指导性，通常被称为“有说服力”的领导风格。
Pro：消除了混乱和猜测，因为领导者清楚地绘制了任务和期望。
Con：由于严峻的环境和期望，创造力和创新被扼杀。
如果……你可能会成为交易领导者
- 当你需要激励你的团队时，你经常使用必须迟到的威胁。
- 你经常集思广益，聪明地认识到扎实的工作 - 你的团队迫不及待地想看看你在上个月的炸玉米饼派对之后想出了什么。
2.变革型领导
同样，凭借这种领导风格，所有这一切都在名称中：变革型领导者通过鼓励员工进行创新来寻求改变（哼哼， 改变 ）他们所领导的企业或团体。
这些领导者都在努力改进并找到更好的方法来完成工作。 因此，他们激励并授权其他人拥有自己的工作，并提出有关如何简化或升级事宜的建议或意见。
在变革型领导者的领导下，人们拥有大量的自主权，以及充足的空间来进行创新和思考。
专业：领导者能够与员工建立高度的信任，并围绕共同愿景或最终目标团结起来。
Con：在重视现有流程的环境中，这种改变的愿望可能会引发一些争议。
如果……你可能会成为一个转型领导者
- 你可以用敏锐的眼光看待每一个现有的过程，并强烈地感觉它会更好。
- 你总是鼓励别人走出他们的舒适区域并推动他们自己的极限。
- 每当你看到一个团队成员达到以前认为不可能的东西时，你就会骄傲地爆发。
3.仆人式领导
仆人式领导者遵循这一标准格言：先服务并领先第二。
他们没有考虑如何激励人们追随他们的领导，而是将他们的大部分精力用于寻找可以帮助他人的方式。 他们优先考虑其他人的需求。
尽管他们是天生的领导者，但那些遵循仆人领导模式的人并没有试图对自己的地位或权力保持白痴。 相反，他们专注于提升和发展跟随他们的人。
正如Simon Sinek在他的书中雄辩地解释的那样， 领导者最后吃饭：为什么有些团队在一起，而其他人则没有 ，“领导者是那些愿意为我们放弃自己的东西的人。 他们的时间，精力，金钱，甚至是盘子里的食物。 重要的是，领导人选择最后吃饭。“
专业：这种方法提高了士气，并提高了信任度，从而提高了员工绩效，使整体公司文化更加积极。
Con：这很有挑战性。 不断将自己的需求和优先事项推向后盾并不是我们大多数人的第二天性。
如果……你可能成为仆人领袖
- 你以“我能做些什么来帮助？”而闻名，每天至少三次。
- 您高度重视消除障碍并帮助其他人完成任务。
- 当你被问到时，你永远不会三思而后行 - 因为你知道当你回来时你自己的待办事项列表仍然存在。
4.民主领导
你可能也会听到这种被称为“参与式领导”的领导风格。这一领域的领导者经营团体和项目，比如……好吧，民主。
即使这些领导者在组织结构图上技术上更高，他们也强调共同努力并积极地让他们的团队参与决策过程。 民主党领导人重视其他人的想法和意见，并鼓励讨论这些贡献。
他们不会从高处传递订单，而是采取更加协作的方式来完成工作。
专业：鼓励创造力和创新，这也提高了员工和团队成员的工作满意度。
骗局：不断尝试在群体中达成共识可能效率低下，在某些情况下，成本高昂。
如果……你可能成为民主党领袖
- 你认为最好的会议是每个人都有平等机会权衡的会议。
- 你不记得上次做出重要决定而没有得到至少一个其他人的意见。
5.专制领导
专制领导与民主领导相对立。
您可以将此视为“我的方式或高速公路”方法。
专制领导人认为自己拥有绝对权力，并代表下属做出决定。 它们不仅决定了需要做什么，还决定了 如何 完成这些任务。
专业：决策通常是快速而有策略地进行的，因此团队将保持正常运转。
骗局：员工可能会感到被忽视，受到限制，并且在绝对最糟糕的情况下 - 甚至被滥用。
如果……你可能会成为一个专制的领袖
- 你认为小组讨论和头脑风暴只会减慢事情的速度，如果你单独做出重要的决定，那就更好了。
- 当员工质疑你的决定时，你不喜欢它 - 当你说了什么，这是最终的。
6.官僚领导
可以这么说，官僚主义领导“按书”。 凭借这种领导风格，有一套规定的盒子可供检查，以便成为真正的领导者。
例如，官僚主义领导者具有等级权威 - 意味着他们的权力来自正式的职位或头衔，而不是他们拥有的独特特征或特征。
他们还有一套责任清单，以及明确定义的规则和系统，用于管理他人和做出决策。 他们只需要遵循为他们制定的路线图。
亲：有很多稳定性。 由于这是一种系统化的领导方法，即使通过人事变动和其他有可能撼动船只的转变，事情仍然保持不变。
骗局：很容易陷入“我们总是这样做”陷阱。 这种方法可能是不灵活的，而忽视了为员工留下创造力或想法的空间。
如果……你可能是一个官僚领袖
- 您经常发现自己询问前任如何处理某些情况 - 您希望确保遵循接受的程序。
- 您总是要求确认您在负责新任务时正确行事。
7. Laissez-Faire领导力
你还记得你的高中法语或历史课上的“自由放任”一词吗？ 如果没有，让我们刷新你的记忆。
这是一个法语术语，意思是“留下它”，这非常准确地总结了这种不干涉的领导方法。 这与微观管理完全相反。
自由放任的领导者提供必要的工具和资源。 然后他们退后一步，让他们的团队成员做出决定，解决问题，并完成他们的工作 - 而不必担心领导者痴迷于监督他们的一举一动。
亲：这种程度的信任和独立性赋予了具有创造性和自我激励的团队的能力。
骗局：混乱和混乱很快就会发生 - 特别是如果一个团队没有组织或自我指导。
如果……你可能成为自由放任的领导者
- 您几乎无法在项目状态更新会议中进行任何讨论。 相反，您的团队成员会让您了解事物的所在。
- 你真的只参与了两个关键点的大多数任务和项目：开始和结束。
8.魅力型领导
你知道拥有很多魅力意味着什么，而这正是这些领导者所拥有的。
具有超凡魅力的领导者具有强烈的个性，并且有很多信念来实现他们的目标。
这些领导者不是通过严格的指示来鼓励行为，而是利用雄辩的沟通和说服力来团结一个团队。 他们能够清楚地展示自己的愿景，并让其他人对同一目标感到兴奋。
亲：具有超凡魅力的领导者非常鼓舞人心，有效地让整个团队投入到共同的目标中。
骗局：由于他们的关注度很高，这些领导人很容易发展“隧道视野”，而忽略了其他重要问题或任务。
如果……你可能会成为一个有魅力的领导者
- 你以给予惊人的“集会部队”类型的演示而闻名。
- 你通常是在各种公司活动中当选为敬酒和演讲的人。
改变领导风格有多难？
所以你已经熟悉了上述方法的细节……如果你意识到你想做出一些改变怎么办？ 也许你已经将自己视为交易型领导者，并希望变得更具变革性，或者您认为可以将更多的仆人式领导纳入您现有的风格。
好消息：你绝对可以改变你的个人领导风格。 “你的领导风格不是年度会员，”克劳福德说。 改变你的方法实际上在概念上相当简单（虽然在实践中稍微困难一点），你可以随时做到。 关键是要将无效的习惯换成更符合你想要的风格的新习惯，并“坚持实践你的新领导风格和技术。”
例如，如果你倾向于专制并想要采用一些更民主的做法，试试一些迫使你放弃某些权力的事情：
- 就你正在做出的决定征求第二意见。
- 与您的团队一起进行每周头脑风暴会议。
- 要求一位同事共同领导一个你本来可以单独处理的项目。
如果您正在努力想弄清楚如何才能更有效，或者首先要找到最适合您的领导风格，帕多瓦建议您首先考虑一下您所钦佩的领导者或导师。 “他们的品质是什么？”她问道。 “他们做了什么？ 他们说了什么？ 它对你有什么影响？“
该练习可以帮助您确定一些您希望以自己的风格实现的特征。
事情就是这样：没有“完美”的领导风格，因为领导力不是一刀切。 所有这些方法都有其优点和缺点，其中一些方法在某些情况下会更有效。
这个想法为一种最终风格铺平了道路： 情境领导力 。 它具有高度的灵活性，并表明领导者应该根据他们所处的具体情况调整自己的方法。
无论您认为自己当前的风格适合哪种情况，都可能会进行一些更改，以使其更加有效。 像任何事情一样，领导力是一个学习过程，需要一些试验和错误才能做到正确。
“不要害怕犯错误，”克劳福德总结道。 “这就是我们学习的方式。 有时您可能需要尝试不同风格的尝试才能使事情发挥作用。 对自己要轻松。“
