如今，你无法通过工作场所千禧一代的媒体内容来实现这一目标，而不会遇到同样严肃的预测：“需要不断的反馈。”
休斯顿，我们这里有问题。 这不是预测本身困扰我作为一个千禧年（它是准确的），而不是它总是掩盖的不屑一顾，居高临下，最终被误导的信念：我们这一代人不断反馈的需要最终建立在自恋，自我吸收或某些事物上我们整体性格的其他更大的失败。
停下来考虑这一点：也许劳动力年龄的千禧一代还没有想出来。 不，我不是在谈论“什么能满足我？”或“生活中我的目的是什么？”的存在主义思想。我在谈论每个专业人士都在问自己的基本，具体的问题：“我擅长做什么“我能满足期望吗？”“我的职业弱点在哪里？”
最近， 纽约时报 关于千禧一代的专题文章以一群营销研究人员的讽刺结束：“没有人真正了解千禧一代。 甚至不是千禧一代。“
难道这不是指代一代人不像我们不确定那么自恋吗？ 每个人都在呼唤谦卑，但我所看到的是对方向的需求。 在专业层面，有令人信服的证据表明，Boomer和Gen-X导师是弥合代沟和“修复”千禧一代的方法，以改善所有相关方。
为此，我们千禧一代需要老一辈人在工作场所采用和指导我们的三大原因。
在巨大的不确定时期，我们已经成熟
9/11。 一场巨大的经济衰退。 纳税人资助的救助计划。 两场挥之不去的战争（更不用说反恐战争）。 国会的支持率创历史新低。
我可以接受，但这里的重点是，我的这一代人是独一无二的，由新千年的重大事件（主要是低光）形成。 此外，我们正在进入一个日益全球化的世界，在这个世界里，一切都在不断变化，“英雄”公众人物的想法似乎已经过时20美元。
结果：我们没有理由信任机构，这也适用于雇主。
这里的证据就是布丁。 在28岁的时候，我可以一方面指望我认识的同龄人在为大学毕业时加入的同一个雇主工作。 与我最伟大的祖父相比，他的整个职业生涯都在为亨氏工作。
难怪Gen-X记者Rick Newman最近提出了我们这一代最公平的评价之一，我听说过：“愤世嫉俗，不信任和雇佣军”，也就是说，我们认为“生存所必需的特质”。
看：我们看到这家世界第六大能源公司的首席执行官拒绝接受毁灭性石油泄漏的责任。 从他的游艇。 是的，我们非常需要值得尊敬的专业导师。
我们有条件期待一个恒定的反馈回路
千禧一代是历史上受过最多教育和技术娴熟的一代，这已经不是什么秘密了。 我们这一代（包括我自己）以创纪录的数量进入法学院，完成了前所未有的常春藤联盟申请，现在肩负着巨大的学生债务水平。
为什么？ 我们的父母向我们灌输了成功的愿望，让自己与众不同，成为独特的，特殊的雪花，我们正在迅速学会像泰勒德登在 搏击俱乐部 一样真实。
在潜意识层面上，对持续反馈的需求可以追溯到这些起源。 研究发现千禧一代的成长主要集中在结构和测量系统，持续指导和反馈上。 现在，我们希望它能继续在工作场所进行。
一句话：我们渴望在工作场所进行父母般的监督，培育和反馈，这些都是不合理的。 话虽这么说，这里和其他地方的指标仅指出偶尔的教练剂量作为解决千禧年反馈需求的有效解决方案。 专家们表示，“鼓励并不总是需要大量的时间投入”，“甚至几分钟也可以帮助员工感受到价值并加强公司联系。”
我们感受到你的反感并衡量我们自己对抗同伴的成功
关闭千禧一代的一些最新的，不讨人喜欢的特征 - “自恋，无神论，珍贵，懒惰甚至可能更糟糕”，纽曼把关于劳动力年龄千禧一代的重要观点带回家：我们听到所有不尊重，不屑和彻头彻尾的反感我们的长老被我们抓住了。
当重大新闻报道你可能是美国历史上受诟病最多的一代时，你知道你的立场。
如果我们似乎沉迷于我们的表现，那是因为我们千禧一代花了数年时间不仅受到不断消极的主流媒体报道的轰炸，而且还有来自朋友和熟人的每日自我推销社交媒体更新，以庆祝促销活动，毕业典礼和无限的职业生涯里程碑。
一个很好的例子：我没有通过律师考试两次。 两次，我看到我的成功同事在Facebook和社交媒体上发布了一连串兴高采烈的帖子。
所有这一切都可以追溯到这样一个事实，即千禧一代，潜意识地，衡量我们自己与父母的一代，并相互对抗。 我们考虑背后六位数的学生贷款债务。 最重要的是，我们认识到年轻人带来的财富和机遇：我们仍有时间发挥最大潜力。 在这里，最终是教练和持续反馈的请求源自何处。
婴儿潮一代和Gen-X劳动力成员：如果您在工作场所采用千禧一代，预计会获得投资回报。
为什么要接受我的话？
六个月前，我进入了Lamp Post Group，这是Chattanooga的创业孵化器，由千禧一代居住，由Gen-X企业家转变为风险投资家，他们开始指导我到达的第二个。 他们使我能够释放未开发的潜力，设定新的职业目标，并为我的公司Ambition提供至关重要的作用。 这就是指导的力量。
所以我恳请我的未来的Boomer和Gen-X导师：Mentor千禧一代。 我的很多同事都是我在短短几个月前的地方 - 他们也可以使用你的帮助。
