所以你刚刚结束了为期一周的部门候选人面试，并在周五下午与其他面试委员会重新召开会议以交换笔记。 好消息是，有一个明确的领跑者，你们都很高兴能让这个人成为报价。
坏吗？ 还有其他几个你喜欢的候选人，但他们并不合适。 接下来的一周，你必须让他们轻轻地放下他们的“你能给我任何关于我没有得到这份工作的反馈吗？”的要求。
如果您在这个过程中担心这一步，那么您并不孤单。 许多采访者不喜欢或根本不知道如何传递新闻，因此他们使用通用的表格信件，然后在收音机中保持沉默。
但更好的举措是以机智，优雅和专业的态度来应对这一过程。 除了它之外，您还不知道这些候选人（或他们的联系人）是否适合您的团队。
这可能需要一些准备和练习，但通过将以下调整纳入您的面试过程，您将更好地准备好处理这些对话。
提示
回想一下你自己找工作的日子：你可能至少有过一次非常积极的面试，结果是毁灭性的拒绝。 贯穿你大脑的头号问题可能是“为什么？”然后当你要求反馈时，你必须等待几周，直到你得到一个非常标准和排练的反应。
采访者没有意识到，通过这样做，他们可能会失去潜在的未来候选人。 如果你真的认为候选人很棒，那就说吧！ （而且速度很快。）请记住，面试也是人们了解你公司的机会，如果你的亚军没有得到及时和直接反应的礼貌，那么他或她甚至都不会打扰一旦出现另一个机会再次申请。
指向您的选择标准
尽管职位描述可能包含一长串所需的经验和技能，但您可能认为这些事情中只有五个是关键的（包括那些重要但可能不是“技能”的事物，例如文化契合度）。 看看你是否可以将这些东西写在纸上，并将它们从最重要到最不重要的排名。 （在未来的采访中，提前写下这些标准并跟踪每个候选人如何堆叠起来真的很有帮助。）
然后，当您计划向候选人提供反馈时，请将这些作为指南。 例如，如果您的工作的最高标准是创建社交媒体计划的直接经验，并且候选人具有其他四个标准但不是最重要标准的经验，那么这是可以理解的解释。 然后你可以告诉这位候选人，虽然他或她在其他领域的经历很棒，但他或她应该尝试在一些社交媒体管理项目上工作，以便更好地适应类似职位。 现在，并不比“另一位候选人的技能组合更贴近我们的需求”更好吗？
不太确定候选人如何符合标准？ 这可能意味着面试官没有给你足够的信息。 告诉候选人这是公平的; 你真的很喜欢这次采访，他或她的简历看起来很棒，但你根本没有得到足够的细节来向你保证他或她可以胜任这份工作。
保持联系 - 意味着它
如果你真的喜欢这个候选人 - 也许他很棒，但是不太符合这项工作的标准，或者她将完全适合另一个目前尚不完全可用的角色 - 然后准确告诉候选人那。 然后，通过保持联系显示你的意思。 向该人发送LinkedIn请求，邀请他或她参加网络活动，并承诺让他或她知道是否有另一个更适合的开放。 你永远不知道什么时候会是正确的，那时候你已经建立了稳固的关系。
