正如那句老话：“不要把业务和快乐混为一谈。”基于这种传统观念，与朋友一起创办公司很可能也不是最明智的想法。
然而，商业并不缺少商业伙伴 - 从Ben和Jerry（小学朋友）到Hewlett和Packard（大学朋友）。 哎呀，即便是星巴克也是由一群大学生组成的。
与朋友创业的冲动可能会在某个时间点对所有人产生影响。 但是，为什么一些伙伴建造的企业茁壮成长 - 而另一些则以扁平的自负，狂热的怨恨和沉默的治疗方式结束？
我们跟踪了四组业务伙伴，共同寻找他们友好成功的秘诀。
油醋商业模式
分享对前卫爵士乐和长跑（或同样的蔑视）的热爱并不一定表明你们两个人在谈到企业的底线时会点击。
事实上，哈佛大学的研究表明，与商业伙伴分享许多个人特征可能会让你 失去 成功。 这里的外卖：应用“对立吸引”规则，寻找具有互补技能和才能的人。
美国心理学会健康工作场所倡议组织负责人，大卫巴拉德说：“你想找到一个能填补你的差距和缺点的人 - 反之亦然。” “这样，当你整体走到一起时，它比你们任何一个人都可以做得更好。”
以Ken Cornick和Caryn Seidman-Becker为例，他们已经成为朋友超过17年了（或者，确切地说，Cornick是Seidman-Becker的丈夫的朋友和婚礼上的伴郎）。 有一次，Cornick和Seidman-Becker最终在同一家投资公司工作，在那里他们共用办公室和客户。
“我们看到了我们的技能组合是多么的互补，以及我们作为一个团队在专业方面取得多大成功 - 一个灯泡熄灭了，”Cornick说。 几年后，他们接管了位于纽约的生物识别公司CLEAR，该公司加快了机场安全检查站的等待时间。 自2010年重新推出CLEAR以来，该公司已将公司发展为七个城市的130多名员工，并计划今年在圣安东尼奥开设另一家分公司。
“Caryn可能会把我们形容为油和醋，”Cornick说。 “她很有激情，我更禅。 她受到视觉的启发，而我喜欢在数字中看到证据。“
共享激情因素
当然，这并不是一个特定的事情，为了在商业中做大肆宣传，你必须在与朋友合作时遵循“对立吸引”规则。 有些人很幸运，找到了B' - 最好的朋友和商业伙伴。
44岁的Stacy Struminger和45岁的Rachel Teyssier就是这种情况，12年前他们在一个妈妈游戏小组会面后成为了快速的朋友。 在2011年特别下雨的一周之后，Struminger（他讨厌雨伞）想知道，“穿雨衣的时尚替代品会不会很棒？”她立即打电话向Teyssier提出同样的问题，Teyssier爱上了这个想法。
事实上，Teyssier是她告诉的第一个人，对Struminger来说是一个明智的选择：“她是我最好的朋友，我们每天聊20次！ 凭借她的动力，我们第二天就开始着手了。“一年后，他们推出了Rainraps，他们称之为”防水pashminas“。
在他们的第一年，他们卖掉了10, 000个别致的雨罩。 今年5月，这对二人组由Spanx的创始人Sara Blakely选择进行Leg Up促销活动，该活动突出了Spanx目录和其他媒体中的女性企业家。 自宣布以来，销售额翻了两番。
如今，女性的孩子们会戏弄他们如何“包裹”他们在弗吉尼亚州里士满的公司。“他们说，'你们不要谈论任何其他事情'，”Struminger说。 “我试着向他们解释，工作不一定是这样的负面因素。 我们很开心谈论业务的各个方面。 从来没有，'呃。 我们必须通过我们的P＆Ls。'“
Struminger和Teyssier从一开始就将Rainraps联合起来，但有时与朋友的商业冒险随着时间的推移而发展。
2007年，36岁的达斯汀·马尔斯特罗姆（Dustin Malstrom）创建了reMade，作为一家建筑设计公司。 在完成他的第一个作业之一 - 为艺术家和电影制作人Julian Schnabel恢复历史悠久的纽约联排别墅时 - 他遇到了Jon（发音为“yoon”），37岁的Osis，一名独立技术顾问，他被聘请安装创新功能整个建筑物，例如调整旋转式电话手机以与iPhone一起使用。
Malstrom和Osis从一开始就一拍即合。 几年来，他们继续独立合作，彼此进行单独的项目，同时建立了亲密的友谊，甚至包括一个人在亚利桑那沙漠露营。 有一天，Malstrom建议他们正式合作。 2012年夏天，Osis加入了公司，reMade成为了一家技术和设计公司，在纽约和加利福尼亚设有办事处。 自加入以来，他们的客户数量增加了一倍。
现在，二人组不断地来回传递谷歌文件，他们对公司的愿景以及他们希望看到它如何发展的计划。 “我们对我们的工作充满热情，我们可以共同分享这些经验，”Malstrom说。 “我们互相喂食，互相激励。”
巴拉德说，Malstrom可能会出类拔萃，并指出这种激情 - 灵感组合可以促进参与。 此外，研究表明，无论您是否经营公司，这都是积极和富有成效的工作经验的必备条件。
但是一定要保持激情
37岁的Saptosa Foster和36岁的Shante Bacon表示，他们在纽约的娱乐公关公司135th Street Agency取得成功的关键在于他们总是把一件重要的事情放在第一位：他们的友谊。
两人在一家唱片公司担任暑期实习生时遇到了。 多年来，随着福斯特追求娱乐记者的职业生涯，培根成为音乐总监，他们保持联系。 在此过程中，培根在2001年作为一个辅助项目开始了135th Street Agency，之后最终离开她在Def Jam Records的高调营销演出，以全职发展她的公司。 她联系福斯特帮助撰写新闻材料，两人合作后，他们意识到自己组建了一支优秀的团队。 2005年，培根要求福斯特指导该公司，该公司为电视网络和电影制片厂举办社交媒体活动和高调放映。
但这并不总是那么容易 - 在最初的几年里，他们最终清算了他们的积蓄（每个约20, 000美元）。 有一个特别瘦的圣诞节，当时都买不起圣诞礼物。 “我们被困在一个投球，投球，投球的循环中 - 没有成功，”培根说。
福斯特感到非常沮丧，并考虑退出，但她担心这会损害他们的友谊。 “我告诉她，'这不是监狱'，”培根回忆说，然后他向福斯特保证，她可以随时离开并知道友谊会存活下来。
最终，他们都把它搞砸了 - 事后不久，公司就转过身来。 从那时起，他们就成为迪斯尼和OWN：奥普拉温弗瑞网络等客户的首选代理商。 但艰难时期提供了一个重要的商业教训：不要让对公司成功的热情取代你对友谊本身的承诺。
对他们的企业发誓
“我告诉每个我约会的人，这种职业关系让我成为有史以来最好的妻子，”培根说。
CLEAR的康尼克回应了商业伙伴关系很像婚姻的情绪。 “最初，就像'这是我看到它的方式'，”他说。 “但你也必须从对方的角度来看待它。 你不能有自我。“
当商业伙伴看不到某些事情时，检查自我是特别重要的。 虽然Cornick和Seidman-Becker经常不同意，但有时候，有远见的Seidman-Becker对于公司来说会有一个很大的想法，那就是Cornick认为数字太贵的公司。 有时，妥协并不明显 - 尽管有许多企图影响他人的意见。
“我们发现，如果你无法说服对方，并且你处于完全的僵局，那么最好什么都不做，”贝克尔说。 “你不能像一只有骨头的狗。”
换句话说，错误的是“放手吧”。对于任何建立持久的关系来说，这是一个很好的建议。
