你的老板要求你接受一个新项目，但你真的宁愿过去。 那是因为 - 从你坐的地方 - 似乎没必要。 而且你正忙着处理实际意味着什么的任务。 然而，即使知道这一点，你也很难说不。
虽然一个善意的朋友可能会告诉你“选择你的战斗”，但这个建议比应用更容易。 您希望您的经理对您有好感，但更重要的是，您希望与您的角色位于同一页面上。 质疑作业不仅仅是为了最大化你的时间：它是关于澄清你的优先事项。 这就是为什么选择何时投球以及何时推迟投球是如此重要的原因。
这是一个方便的小指南，所以当你被要求做一些看似浪费时间的事情时，你会知道该怎么做：
什么时候应该这样做
如果你以前从未做过
“直到你尝试过它才能判断它”，这不仅仅是为了一个不起眼的菜肴。 尝试新事物是你如何建立你的技能组合，并且你可能会特别擅长（或真正享受）看似随意的任务。 认为自动需要基本技能的东西不能教给你任何新东西是短视的。 它可能填补了一个空白，有助于您获得其他机会，或补充您正在做的工作。
说实话：它有可能像你想象的一样毫无价值吗？ 是。 但你只能
经常看不见的东西。 说是这个回合，下次，当你建议你的时间可以更好地花在其他地方时，你会有一条腿站立。
如果这对你的老板来说真的很重要
你知道你一直关注的宠物项目在你的工作描述中不是100％吗？ 好吧，如果你以“这不是我的工作！”而闻名 - 你的经理可以使用同样的反驳来回应你的提议。 承担这个额外的（有点沉闷的）项目只会在你和你的老板之间建立起友好的关系。
即使没有梦想的项目，你也可以节省资金，但仍然很重要。 我的祖父曾经说过，“在需要的时候帮助，而不是在方便的时候帮助。”对于所有你不希望每个蹩脚的项目都倾倒在你的腿上，因为你知道说“好的，好的”，你真的想要你的团队知道你是他们需要帮助时可以求助的人 - 即使手头的任务并不富有魅力。
如果这是你工作的一部分
是的，这值得一提，无论它看起来多么明显。 每个人都有自己的工作方面，他们不那么兴奋，但认为你可以忽略它们是不现实的。
虽然你应该确保让你的经理知道你对更具挑战性的项目感兴趣，但如果你是一个初级角色，那就是为了笨拙的工作而设置的“全部”，那么完成它就是你工作的一部分。 因此，请留意您可能的创新方式或其他贡献方式，但要知道支付会费是提升阶梯的步骤之一。
当你应该推回
当你真的没有时间
认为经理确切地知道在给定时刻每个员工的盘子上究竟是什么，这是不现实的。 即使她在你的工作范围和关键项目中处于循环中，她也无法读懂你的想法（或者在这种情况下，你的待办事项列表）。 她不会知道那些其他“小任务”实际上已经连续三天带你去你没有新项目的带宽 - 除非你告诉她。
在这种情况下我最喜欢使用的一条线是“你能帮助我优先考虑我的项目清单吗？”这样你就不会告诉你的老板“不”，而是你开始讨论最好的用途您的时间。
当你总是被它困住的时候
你有独特的才能和能力，但是如果你花费你的时间做一些琐碎的任务，你怎么能清楚地表明你的分配？
人们可以陷入惯例，如果你的同事总是传递无聊的项目，而你 总是 愿意投入，那么你可能会认为你并不介意。 从那里，你成为这种工作的首选人。
如果这听起来很熟悉，你肯定想说出来。 通过提及你已经致力于另一项任务，礼貌地拒绝下一个低于标准的项目。 在您下次与老板办理登机手续时，请重申您希望实现更均衡的工作量。
当你认为这是一个严重错误的想法
成为首选人不只是说“是”。它还需要分享您的见解并拯救团队，使其不会走上您认为可能充满问题的道路。
如果你认为（除了令人讨厌的话）一个行动方案是浪费资源或以某种方式让团队失败，你应该总是回过头来。 请记住，质疑某一行动方案是否有意义并不一定是好斗的。 当你更多地询问项目的背景或方向时 - 因为你想要把它弄好 - 你会更多地了解它并且可能意识到它并非如此毫无意义。 或者，也许你仍然会反对它。 （如果后者是真的，缪斯作家Kat Boogaard有很好的建议，可以给你的老板这个不舒服的反馈。）
您希望找到平衡 - 被视为有用且可靠，但您可以放心地说出并管理您的工作量。 在你勉强接受另一项任务之前，你很确定是不必要的（或者深入研究），仔细考虑上述因素来决定是否值得采取立场。
