它的建议经常被抛弃：假装直到你做到了。
从表面上看，它听起来无害。 当你学习自己的方式时，穿上自信的外观 - 最终，你将不再需要假装它。
但是，您可以在职业生涯中有效使用这些建议吗？ 不总是。
在经历了一些我不知道自己在做什么的专业情况之后，我已经确定了一个简单的规则来确定什么时候伪造它是有益的 - 什么时候最好承认你的弱点。
做：当它是一个充满信心的事情
在你几乎所有的职业角色中 - 至少，直到你有多年的经验 - 你将承担责任，将你推出你的舒适区。
例如，您可能会被要求向新员工提供培训演示，在您有想法时在高管小组面前说话，或者在我的情况下，每周与您的员工会面。
虽然你可能在理论上非常清楚如何做这些事情，但你可能不会对这些事情感到自信。 例如，您可能熟悉演示材料，但根本不喜欢在一群人面前演讲的想法。 或者，和我一样，你可能已经阅读过有关领导会议的细节的每一篇文章，但对指挥一个满是你的员工的房间感到紧张。
在这些情况下，您完全允许伪造它直到您制作它。 你拥有所需的所有知识，所以假装一点勇气对你没有任何伤害。 勇敢的面孔不仅可以帮助你度过难关，还可以让你在下次遇到这种情况时真正有信心。
不要：当它是一个知识问题时
另一方面，你也将被赋予你不知道如何处理核心的责任。
例如，也许您被要求制定下一季度的预算预测，但没有财务经验。 或者，您的任务是从头到尾运行广告系列，此时您真的只有一个特定组件的经验。 作为第一次经理，我记得第一次被要求解雇员工 - 并且完全不知道从哪里开始。
在您真正不知道如何做某事的情况下，当涉及到任务或责任的基本知识时，假装专业知识对您没有帮助。 事实上，它可能会受到伤害。
简单地在做一项不熟悉的任务时戴上自信的面孔实际上并不能让你成功完成这项任务。 更有可能的是，有人最终会发现你不知道自己在做什么，然后打电话给你。 然后，你将不得不从头开始浪费每个人的时间。
另外，如果你的同事，员工或老板发现你做错了什么 - 但假装你知道怎么做 - 他们将来不太可能相信你，这会限制你的在团队中领导和发展的机会。
在我的例子中，假装我知道如何解雇某人会对所涉及的每个人都有害。 在不了解标准协议的情况下，我可能很容易在与员工的对话中遗漏重要信息，这会产生人力资源噩梦（可能会对公司产生一些棘手的法律影响） - 而且会让人感到困惑和不公平。被解雇的员工。
仅仅这种情况可能会影响我的团队对我作为领导者的看法以及我的老板对我作为有效管理者的看法 - 并且在我的职业生涯中可能是一个破坏性的球（无论我表现出多么自信）。
在这些情况下，更好地了解自己的弱点并在尝试任务之前追踪所需的信息。 一旦掌握了这些知识，请继续伪造所有你想要的东西。
