你的老板正在度假，办公室里出现了一些问题 - 需要做出行政决定。 你介入了吗？
这是一种情况，很多员工将在职业生涯的某个阶段面对。 我知道我团队中的每个人都必须先处理它。 根据您所工作的公司，其文化，您的角色以及各种其他因素，某些员工可能会比其他人更频繁地遇到此情况。
如果发生这种情况，您如何决定是否有权做出行政决定？ 以下是一些需要考虑的事项。
1.公司文化是什么样的？
在某些企业，创新，创意和自我启动者受到重视，而在其他企业，传统的管理层是常态。 如果你为老板倾向于采取自由放任的方式工作，即使你不是“老板”，你也可以更自信地做出高层决策。
以我的公司为例：很长一段时间，ShortStack在扁平化管理系统上运行，所以我几乎每个员工都依赖自己的老板。 我的公关经理经常在未经批准的情况下撰写和发布新闻稿。 这个过程对我们有用，因为她知道我想传达给媒体的东西，而且我相信她能够完成自己的工作，而不需要进行微观管理。
但是，如果没有经理或管理人员的投入，你从未获得做出重要决定的自由，那么你就必须轻描淡写。 例如，如果你是一名平面设计师并且不喜欢公司网页的颜色，那么你应该在推出一个新的调色板之前先问几个高级版。 如果这是一个较小的问题 - 就像你注意到网站上的一个小错字 - 你有更好的机会在不受谴责的情况下修复它。
你知道所有的细节吗？
确定是否应该做出行政决定的最佳方法是像执行官一样思考。
作为首席执行官，我几乎每个决策的思考过程都是从同样的几个问题开始的：“我们的客户是否需要这个？ 它会让他们开心吗？ 它会帮助业务增长吗？“也许最重要的是，”我是否拥有做出此决定所需的所有信息？“
我最近让一名员工做出了她认为是一个很好的决定 - 将公司的电话合同转换为新的提供商。 从表面上看，它似乎会为公司节省大量资金。 她不知道的是，我们距离现有供应商的合同结束还有两个月的时间，我们将获得一笔可以让我们获得免费电话服务年度的信用。
一句话：你必须确保你知道所有的细节 - 否则，你的好事可能会在你的脸上爆炸。 花点时间问问自己老板会问的问题可以让你对是否应该做出特定的决定有所了解。
这也可以帮助你从等式中移除你的自我 - 因为你永远不应该做出决定才能获胜; 决策应基于数据和公司目标。
你有没有和别人谈过你的想法？
在做出行政决定之前，明智的做法是与公司内的其他人协商，即使他们不是高管也是如此。
如果您所在的公司对决策过程更为严格，那么这一点尤为重要。 当多个团队成员为一个事业团结起来时，它比一个人单独做决定更有说服力。
与其他团队成员协商也可以提供不同的观点。 让我们回到网页颜色：您可能认为需要更改它们，但通过与其他设计师交谈，您可以了解有关选择当前颜色的原因的更多信息。 在您与其他团队成员沟通之前，可能会制定一个您不了解的策略。
最重要的是，为准备这些决策制定情况，您可以做的最好的事情就是与您的高管交谈并了解您的界限。 确定什么时候你可以做出决定，什么时候做出决定。
但与此同时，如果您面临着做出决定的问题，请问自己这三个问题，并且您将会尽可能做出最佳决策。
