多项研究表明，无论是哪个行业，企业多元化都可以带来更大的利润并加强业务流程。
但即使非营利组织通常被视为更好，更模糊，更政治正确的公司版本，任何审查非营利性员工名单的人都可以告诉您，这并不一定会转化为更多样化的员工群体。 最近的报告显示，82％的非营利组织员工是白人和基金会 - 真正的金钱和权力所在地 - 甚至更为苍白。
事实证明，有多种障碍可以阻止有色人种和来自不太特权的人加入非营利组织。 然而，那些确切的工作者将提供宝贵的洞察力和激情，特别是在与具有相似人口统计学的人合作的组织中。
考虑一下：您的组织是否处理具有重大影响的重大问题 - 如环境，健康或民主？ 如果您的员工只代表一小群社会，您期望如何完成您想要做的工作并达到您需要达到的人？ 简短的回答是，你做不到。
如果您正在努力为您的组织增加更多的多样性，那么确定原因并找出如何改变它是非常重要的。 首先问自己这些问题：
为什么你不是多元化的？
仔细研究您的组织目前的运作方式，特别是在招聘方面。 为什么它只吸引某种人？ 招聘经理是否完全依赖于一个由一个种族或背景组成的校友游泳池？ 他们是否依靠你的志愿者群体 - 那些拥有财务手段和时间灵活性的志愿者 - 最终填补薪酬职位的极小群体？
如果你继续以同样的方式做事，你不能指望找到不同的人。 相反，分支！ 积极寻找有色人种和不同背景的人。 通过代表不同人才库的专业协会来宣传您的职位列表，例如黑人基金会高管协会，慈善事业中的亚裔美国人/太平洋岛民，或慈善事业中的西班牙裔人。 如果您正在招聘入门级职位，请务必将您的工作公告发送给您所在地区历史悠久的黑人或西班牙裔大学。
它们有什么用？
非营利组织不断思考如何吸引他人参与我们的事业 - 我们计划社交媒体活动，举办活动和募集资金。
但我们通常不会花时间考虑为什么有人会或不会被吸引到组织作为雇员。 想一想：您的组织是否对看起来或采取不同行为的人表现出欢迎？ 您的非营利组织是否准备好欣赏不同的观点 - 特别是当他们可能与您的观点发生冲突时？
为了确保您传达正确的信息，请考虑如何起草您的工作清单和网站内容（这可能是任何潜在申请人的第一个地方）。 例如，如果您的网站显示您正在寻找“团队合作者”，但照片显示该团队完全是白人，那可能会提出一些不同候选人的旗帜。
另一方面，显示您如何与批评者互动并尝试向他们学习的内容是一个积极的迹象，表明您的组织具有处理多样性的成熟度。
还要考虑到其他背景的人正在寻找与其他员工一样多的职业发展 - 所以想想这些工人是否有明显的机会提升职业阶梯，或者如果遇到这样的话，他们只是填补了令牌少数的位置。 如果您的组织之前没有做出多样性的承诺或者似乎有责任或支付差距，申请人可能会谨慎（或根本不）接近您。 与非营利组织和营利组织合作的Amy Ruiz说：“非营利组织忙于实施计划目标，专注于他们所服务的社区，内部，员工倦怠或离开，因为他们没有得到认可或奖励他们做的工作。“
因此，让候选人知道您愿意建立多元化的领导力管道并提供充足的专业发展。 在您的工作中清楚地解释它，并在您网站的“关于我们”部分中引用它。 您的潜在员工需要知道您认为您的成功与他们的关系紧密相关。
你怎么坚持这个？
增加您的非营利性工作场所的多样性实际上是要改变您的整体文化以及您打算如何开展工作。 这不是一件容易的事，但值得。 自1998年以来一直在非营利组织工作过的Qiana Mickie说：“最好的工作经验是监督者，他们优先考虑拥有多元化的员工。 当人们认为自己受到重视，赞赏并被认为与其他人相提并论时，他们愿意更加努力地工作。“
为了让您和您的组织在您致力于多样性时保持诚实，设定一些目标会很有帮助。 但是，如果你的员工很少，那么进行重大改变可能会更困难，所以不要考虑数字。 例如，您可以创建承诺，主要与少数族裔企业合作，为您的合同服务（如会计或IT）工作。
与您的资助者讨论想要增加多样性，他们不仅会提供提示和动机，而且他们也可以为计划或新职位提供种子资金。 无论您选择什么作为目标，都要确保将其写下来，并确保整个董事会和员工都了解您的进展情况。
当我们处理重大问题时，我们需要全力以赴。 我们需要来自不同背景的人们的创造力 - 那些直接受到这些重大问题影响的人，以及那些与权力大厅有联系的人。 在社会变革的世界里，我们真正需要彼此。
