在不久的将来的某个时刻，我将会有一个可怕的失眠症，让我在半夜保持警觉和清醒。 这就是我的身体似乎工作的方式。 然而，我不是强调失去我宝贵的快速眼动睡眠，而是打电话给我的老板，看看她是否介意我改变当天的工作时间。 这被称为利用弹性时间。
虽然如果我们都在同一个时钟上运行并且每晚都有规定的七到八个小时的睡眠，这将是一件非常酷的事情，但那是不现实的。 然而，这并不能否定人们需要足够的休息时间才能完成工作。
Slate最近的一篇文章介绍了Aetna如何鼓励员工更好地关注自己的就寝习惯，以便在办公室时提高工作效率。 虽然我尊重这项计划背后的想法，即支付员工睡得更好（定义为七个小时，睡了20个晚上），但它还没有真正回应人们的各种日程安排需求和不断变化的工作场所文化。
Slate的作者，LV Anderson写道，“如果首席执行官真的希望员工睡得更多，他们应该鼓励员工在合理的时间内工作，并在他们不在办公室时拔掉电源 - 这不仅可以带来更好的睡眠，还可以带给员工谁很高兴像大人一样对待。“
我同意这一点，但同样，我认为这并没有完全消除这个问题。 虽然越来越多的人在弹性工作时间内获得工作，但公司仍然倾向于将这种好处定义为稍晚或稍早一点。 那太傻了。 如果我们作为一个社会想要它，它可以远远超出这个范围。 我们可以围绕自己的个人睡眠周期计划我们的工作时间。
即使我个人不在夜晚的凌晨茁壮成长，其他人也会如此。 事实上，一位前任老板经常会给我发电子邮件让我知道他已经半夜编辑，并且在那个工作日间歇性地上网，但他没有进来。这绝不是一个问题。他，我尊重这样一个事实：他不是折腾和转动几个小时，而是强迫自己进入所有僵尸状态，他会把自己的清醒工作放在自己的时钟上 - 无论它是多么不典型。
然而，这不应该是弹性时间的全部内容吗？ 当生病的孩子的父母在医生办公室度过办公时间，但在晚上有空闲时间时，谁会说这不利用生产期？ 当有人进行红眼航班并使用五六个小时抽出EOD应用的演示板时，只有从上午9点到下午2点进入深度休息时，问题是什么？
鉴于我们生活中经常随机的性质 - 我们可能喜欢时间表，但这并不意味着它们总是可行的。 因此，为什么不鼓励员工在对他们有意义的时候完成他们的工作，当然，尽管有些指导方针，但不是奖励员工获得良好的睡眠和合理的工作时间。
在类似的时间让团队成员在办公室进行面对面的会议或一般的部门友情培养是必要的。 但同样需要信任员工及时完成他们所分配的工作，并在完成工作时有一定的自由。
