在Sheryl Sandberg的新书 Lean In中 ，她认为女性在工作场所面临的部分问题是男性高管不愿指导年轻女性员工。
她可能是对的。 人才创新中心（以前称为工作与生活政策中心）2010年的一项研究发现，近三分之二的高级职位男性由于担心被怀疑而与初级女性员工进行一对一联系。有外遇。 与此同时，有一半的初级女性因为同样的原因而对与老年人的一对一接触感到紧张。
把它称为洛丽塔效应：可以选择成为或者拥有一位年龄大或年轻的导师真的伤害了你的职业生涯吗？ 或者是否认为某个年龄段的男女不能一起无可救药地复古？
我们请一些有能力的男女直接告诉我们，并且还追踪了如何在不引起人们注意的情况下找到（或成为）工作场所导师的专家提示。
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一些高级男性高管确实担心外表，尤其是年轻女性。 “当我大约35岁时，性别歧视和骚扰的意识提高了，律师和研讨会让我感到害怕，”51岁的Oli Thordarson说道，他是加利福尼亚州欧文市一家IT公司Alvaka Networks的总裁兼首席执行官。
他说：“我不想为自己辩护说我做了什么，而另一方是30岁以下的女人，特别是如果她很有吸引力”。 但是Thordarson战胜了他的恐惧并指导了一位年轻的女同事。 “她证明了自己拥有不可思议的潜力和才能，但我非常小心，不要在一个封闭的办公室见面，或者当其他所有人都离开时与她坐在办公室附近，”他说。 “出于外表的缘故，它就像任何东西一样。”
其他高管表示，无论性别如何，他们都不会三思而后行。
“我是否指导男性或女性通常依赖于我所拥有的员工组合，”68岁的Cal Bransnstein说，他是康涅狄格州威尔顿市IT咨询公司Robert Frances Group的首席执行官。“我们确实努力确保女性就像其他人一样，有机会获得机会，所以你最终只有男性才能进入角落办公室。“
如果你是一位寻找经验丰富导师的年轻员工，这真的是一个真正的职业关注点。 “雄心壮志，想要在工作中学到更多，做得更好，这是很多人所共有的，”38岁的山姆·格罗巴特说。他是彭博商业周刊的资深作家，曾指导过男性和女性工作人员。 “也许这有一定的企业文化方面，对冲基金可能是一个与杂志或报纸不同的工作场所。 但我从来没有真正意识到我无法指导一个女人。“
导师/被指导者：如何使关系发挥作用
对冲基金Metropolitan Capital Advisors首席执行官Karen Finerman在首次进入投资管理行业时寻找导师。
在做了研究之后，她找到了一位家庭朋友杰弗里施瓦茨，他正在创办自己的基金，并可以向她展示自己的绳索。 “指导是一条双向的街道。 你必须问'你有什么能帮助你的导师？'“她说。 作为沃顿商学院的毕业生，Finerman为Schwarz的基金设立了商店，同时他教会了她投资业务的层次结构。
她紧密合作，最初担心人们会认为他们参与其中，但最终认为智慧比任何低语都更重要：“你不能四处说'我们没有外遇！ 我们没有外遇！'“她说。 “这就像Michael J. Fox所说的那样，'其他人对我的看法不是我的事。'”
在她即将出版的书中， Finerman的规则：我只告诉女儿关于商业和生活的秘密 ，她为男性高管指导年轻女性提供了一些提示：“不要光顾。 有很高的期望。 让女性学员携带自己的行李。“
人才创新中心还提供了一些关于建立成功的混合性别指导的建议：
如果你是一个寻找导师的年轻女人怎么办？ 费内曼说，指导的要求应该是自然的。 从您有权访问的人开始，并表明您愿意学习。 要求加入一个准导师的项目，并在你发表演讲之前让他惊叹。
她说，如果年轻女性在男性主导的领域工作，她们 应该 选择男性导师，但不仅仅是任何男性都会这样做。 “选择一个有女儿的男人，”Finerman指出。 “他会在你身上看到他们，并希望提供帮助。”
