初创公司以华而不实的特权而闻名 - 从乒乓球桌和免费小吃等简单的日常福利到真正的奢侈品（想想在Thrillist的生日那天带薪休假，或者在Expensify公司长达一个月的假期）。
但是为了津贴而津贴并没有建立伟大的文化。
在我们的澳大利亚团队参加我们在泰国苏梅岛举行的第一个国际战略周后，我意识到了这一点。 当我们喝着汤姆百胜鸡尾酒并接受按摩时，我讽刺地理解，这不是让我们的业务更加强大的好处。
这是我们对人的投资。
投入“数量”时间建立关系
我们的团队花了很多时间在一起：星期五饮料，每月午餐，每日咖啡。 但是，有一个星期，你的七个同事在一个偏远的小岛上 - 这是一个全新的联盟。 不可否认，我担心这可能会变质：我们住在同一栋别墅里，语言障碍，旅行经验水平不同，食物过敏和胃部不适。 我提到员工可以带他们的合作伙伴吗？
但实际上，它可能不会更甜。 我意识到只有这么多，你可以在午餐或工作后喝酒。 在泰国，“数量时间”意味着我们有更多的“质量时间”。 没有时钟或电子邮件分散我们的注意力，陌生的环境刺激了亲密关系。 随着时间的推移，我并不担心我们的谈话时间限制，所以讨论跨越了几个小时，深入探讨了更深层次的话题。 在90分钟的飞行中，我学到了更多关于我们的设计师玛丽亚的信息。
带来合作伙伴实际上是我最喜欢的部分。 这意味着我了解了团队生活中最重要的人，我们的合作伙伴了解了我们花费了大量时间的人。 双赢。 星期一回到办公室，因为他们已经成为我们的一部分而真的感到奇怪的是没有我们的重要人物！
最终，对“数量时间”的投资是对我们关系的投资。 并且通过更强大的关系来建立更高绩效的团队 你能够承受更大的挑战（是的，我们可以攀登这座山！），你可以进行更艰苦的对话（我害怕爬山），你可以指望人们更有可能留下来（离开会意味着不仅不是爬山，而是留下我关心的人）。
投资冒险以建立信任
在我开始学习之前，我做了无数的企业“信任练习”，他们总是让我伤心。 你离一天更近了 - 然后就像往常一样回到了政治。
在我们的旅行中，我们乘坐摩托车到瀑布，泰国拳击手的泰拳课程，游过深海水，吃昆虫，煮熟和吃泰国烧烤肉，这些肉已经在90度以上的高温下坐了几个小时。 简而言之，我们大多数人都远远超出了我们的舒适区。 日复一日，活动后的活动，我们不得不相互信任 - 我们因此而更接近。
对信任的投资非常重要，因为我的团队可能与您的团队一样，负责解决复杂的，往往是压倒性的问题。 建立对我们团队的信任意味着不仅仅是一个人负责指导和武装工蜂; 每个人都觉得自己有能力做出很棒的贡献。 而且不仅仅是伟大的 - 我们都追求卓越，而且需要承担风险并对失败的可能性感到满意。 通过创造机会在我们的员工之间建立信任，我们建立了一个勇敢的团队，为我们的客户带来更好的结果，从而使业务更加成功。
具体而言，我们公司帮助组织建立更好的工作场所，刺激内部变革，使公司具备数字化转型的能力。 我们推动领导力的透明化，赋予员工决策权，鼓励实验，最终破坏组织结构图。 为了做到这一点，我们需要诚实和前瞻地解决错误。 这些对话和变化很难，为了使它们具有影响力，同事之间的关系需要强大。 我们的团队需要相互信任，勇敢，勇敢，最终有效。
投资促进增长的福利
我们实际上没有预订这次旅行作为工作人员的特权。 去年七月，当我准备休产假时，我在每季度战略日告诉团队，如果ntegrity增长100％，我们将在岛上举行下一个战略日。
快进六个月，我早早就休产假，因为我们的成长速度如此之快。 但这不仅仅是因为球队期待获得巨额奖励。 我们之所以成长，是因为他们有明确的目标，每个人都理解他们在实现目标方面的作用。
这次旅行的目的是让我们清楚地看到达到最终目标的样子（即在泰国的游泳池庆祝）。 有时我们需要这样，特别是当你在漫长的一周结束时。 当我们最终到达那里时，它更加甜蜜。
如果我们继续实现我们的大胆目标，我们一定会继续这些旅行。 明年，我们一直在谈论南非，越南或内陆澳大利亚，一旦目标即将到来，我将与我们的团队共同设计奖励（在野生动物园或参观寺庙？住在Airbnb或小屋？）。 将它们设计在一起成为实现它的燃料。
但最终，实现我们的大目标的回报不仅仅是到泰国度假。 将业务增长100％意味着我们能够接纳新领域的专业人员，推出新服务并变得更具可持续性。 它还告诉我们，我们可以实现巨大的，令人难以置信的目标。
你在投资什么？
许多公司将他们的整个文化预算和时间投入到聚会，饮料和乒乓球桌上。 但为了津贴而津贴并不能建立文化。 对文化的最佳投资是建立信任，加强关系和奖励增长的投资。 这是一项值得投资的投资，因为最终文化投资是对业务增长的投资。
每个企业都是不同的，开发正确的文化需要时间和精力，但它会建立更深层次的联系并推动更大的增长，而不是孤立的优惠。
