求职可能是一个神秘的过程。 在你的面试前几周，你基本上都是一名私人调查员。 您在提交申请之前研究公司。 在重要日子之前，你可以找到潜在的老板。 你密切关注面试官如何收到你的答案 - 评估你是否应该换档。 然后，当你写一篇神奇的感谢信时，你回家并反思这次采访。
然后，你应该 什么都不做。
这是对的 - 下一步是耐心地等待招聘经理的决定。 如果你试图充分利用你新近磨砺的侦察技巧，善意的朋友会建议你“停止痴迷。”但这说起来容易做起来难。
在你开始（重新）分析每一个潜在的预兆之前，记住即使是最明显的迹象也很容易弄错。 原因如下：
它可能是一个数字问题
你有没有担心因为工作被重新转发而不再参与竞争？ 确实有时招聘流程会重新开放，因为没有任何强有力的匹配。 但是，这不是唯一的原因。
大多数招聘经理都不希望每个职位空缺都有一个很棒的申请人：他们想要几个。 为什么？ 因为并非所有收到报价的候选人都会接受。 因此，公司希望知道，如果他们将时间投入到招聘流程中，那么某个角色的候选人将不止一个。 更不用说在整个滚动截止日期之前转发工作的常见程度如何 - 你可以列入后续面试的短名单，但与此同时公司也希望这个帖子能引起新申请人的注意，所以将会有一些最后一轮候选人。
你怎么知道
一般来说，如果招聘经理仅仅为了覆盖他的基地而重新定位职位，他将继续与最高候选人保持联系。 因此，如果您在第二次面试的短名单上，您将收到有关日程安排的电子邮件。 如果你在最后一次面试后成为最佳候选人，你可能会在过渡期间得到一些其他形式的积极强化，也许是对你的感谢信的热情回应。 另一方面，如果该职位被重新发布并且您在两周后没有听到任何消息，那么建议您在其他地方加倍寻找工作。
它可能是公司文化
您知道在面试中有很多方法可以推断出公司文化。 但有些公司希望消除猜测 - 旨在向每位候选人展示他或她将享受办公环境的程度。
假设您正式的面试日以会议结束，但随后，您的未来同事邀请您加入他们的饮料，一顿饭或一轮乒乓球。 就是这样 ，你想， 我在 。
你是一个全新的访谈部分，也就是说。 是的，你觉得自己感觉自己是团队的一员真的很棒，但这仍然是一次尝试。 可能的是，所有候选人都喜欢（也就是通过测试）相同的社交成分，因此面试官可以获得关于他们的人员技能以及他们如何适应当前员工的新观点。
你怎么知道
在您正式提出要约之前，请考虑所有社交邀请，使其成为面试过程的一部分。 是的，即使它包括扔掉啤酒，你也会接受测试，看看你能保持多久并且保持专业而不是酗酒。 等到你被雇用后，阅读与同事在社交场合闲逛的意义。
它可能是公司协议
为了公平起见，许多公司尽可能地使面试过程标准化。 因此，可能会要求招聘经理坚持中性脚本。 意思是，她不会给予一个出色的候选人一个广泛的微笑或积极的反馈，如果他想扩大，她不会要求申请人给出半答案。
相反，一些公司鼓励采访者个性化这个过程，以更清楚地了解候选人的潜力。 例如，我曾经在某个职位上面试过具有不同团契项目经验的候选人。 我对最优秀的申请人总是最苛刻的。 他们希望被提到知名的，超级竞争的组织，如果他们在竞选，我想确定他们可以破解它。 所以我会提出更难的问题，并且对主要（甚至是令人兴奋的）成就印象不那么深刻。 这是我们将12名最佳申请人缩小至三名最佳申请人的系统的一部分。
你怎么知道
在我的情况下，每当我努力申请申请人，因为她是最好的申请人之一，我会在面试结束前换班。 我告诉她，我让她经过一次特别艰苦的采访，看看她是否适应这种场合，我觉得她很棒。 但并非所有的采访者都会这样做，特别是如果它是测试最佳申请人的协议 - 而不是告诉他们这是一种策略。 这里一个好的经验法则是试图区分你的面试官是否很强硬（例如，不是微笑或嘲笑幽默的故事，提出非常难的问题），或者是因为你所做的事情而加剧了（想想：打电话，漫步或打断）。
你想知道你是否会被雇用，这是完全可以理解的，最好是尽快。 但是，试图破译那些在求职过程中尽早获得实际利益的迹象 - 只会在你面试后让你发疯。 所以，听听那些好心的朋友：记住上面的建议并停止着迷。
