作为一名残疾儿童的专业人士和父母，Kellie Marquet经常需要在她儿子的需求与她自己的需求之间取得平衡。
“我经常在他的治疗师，或者我必须去法院，或者我必须带他去看医生，”贝莱德在美国和加拿大定义捐款业务的董事凯莉说。 “很多时候，我只希望有一天能够待在家里整理房子。或者只是休息一下。”
最近BlackRock员工福利调查的结果表明，Kellie并不孤单。 工人们希望在休假期间有更大的灵活性。 还有更多。 从今年开始，他们将会得到它：贝莱德已经开始在全球范围内推出灵活休假（FTO）政策，允许员工尽可能多地享受带薪休假，同时仍然留意他们的工作义务。
“我们希望我们的员工能够参与和快乐，”贝莱德全球福利主管Jennifer Lee说。 “我们说，'让我们听听员工的意见并给他们想要的东西。'”
它将如何运作？ 当然，只有时间会证明，但Kellie和Jennifer对这一重大改变感到兴奋 - 其他已实施类似政策的公司的证据似乎也支持他们的乐观态度。
金融服务中的独特产品
全球各地的公司一直在尝试以不同形式进行无限制的带薪休假，但其中很多都是在科技行业，因为它的创造性福利产品而闻名。
因为贝莱德传统上并不是一家科技公司，所以凯利认为他们的FTO政策对人们来说真是令人惊讶。 “这将是我们与员工就工作/生活灵活性的重要性进行对话的绝佳机会。”
事实上，向FTO的转变反映了贝莱德全面吸引来自科技界的顶尖人才。 该公司最近还实施了更为休闲的着装规范，并投入了解员工真正想要的东西，以保持他们的工作。
FTO政策与病假和其他形式的假期分开。 对于像凯莉这样的工作父母来说，这并不仅仅意味着有更多的时间来照顾儿子的需要，而且还要为自己休假。 虽然她设想在安静的一天陷入家务，但她也可以去度假。 或者，对于一个忙碌的职业妈妈来说，甚至更为罕见：她可以有一天什么都不做。
“每个人都有自己的挑战，我的是我没有得到足够的停机时间，”凯利说。 “就个人而言，感觉就像一个重量被剥夺了我。”
轶事证据表明，像这样的政策是有效的。 公司报告员工不滥用FTO。 然而，他们确实在工作中表现出更高的满足感，并且热爱它所带来的灵活性 - 研究无法充分报告工作场所灵活性的重要性如何增长。
基于信任的政策
以前，根据任期和所有权，每位员工的带薪休假金额各不相同。 “员工发现这不公平，”珍妮弗说。 “我们想摆脱这种局面并平等对待每个人。”
当然，FTO政策并不意味着员工可以直接从办公桌上消失。 必须批准休假请求，工作人员必须保持其预期的性能。 但是当他们这样做时，他们将能够更好地过自己想要的生活。
“如果你今年要结婚，你可能会有更多的事情要做，或者如果你一直想要攀登乞力马扎罗山，那将需要三个星期 - 我认为它会开辟很多可能性对于人们来说，“凯莉说。
贝莱德并不担心人们会花太多时间。 他们选择实施此政策的主要原因之一是因为他们信任员工完成工作并进行协作。 Jennifer希望员工在请求休假时考虑他们的团队，因为团队合作是建立在BlackRock的文化中的。
“我觉得这是来自贝莱德的消息，嘿，我们在这里是合作伙伴，我们相信你，”凯莉补充道。
设置示例
据报道，FTO的一个问题是员工在没有规定休假日时没有足够的休息时间。 但贝莱德计划预先解决这一潜在问题。
“我们希望我们的高级管理人员能成为榜样，他们会把时间花在他们需要的时间上，”詹妮弗说。 该公司还将跟踪请求的休假和休假，并计划解决任何令人不安的趋势。
“每当我们有一个市政厅，我们的首席执行官拉里芬克就会说，'确保你度假，'”凯利说。 “人们需要充电。他们希望人们处于最佳状态。”
对于希望通过创新优势吸引顶尖人才的公司而言，这正是他们计划通过此政策发送的信息。
