“好吧，忘了钱和物流。 告诉我你们两个部门之间理想的合作伙伴关系，“我的同事Ben，几个星期前对我说。
忘了钱吗？
我理解他为什么这么说，但是当你习惯于坚持一个非常严格的预算时，很难不考虑它。 也很难不考虑过去可能阻碍你的所有其他因素。
当我的任务是计划一个事件或程序时，我的脑海中会自动运行一个清单。 它要花多少钱？ 想要的位置是否可用？ 可以协助资金和人员配备吗？ 在创作过程开始之前，我需要确保涵盖所有基础。
“不要害怕提出疯狂的想法，”Ben说，当我坐在那里思考并用笔敲击笔记时。 当我笑的时候，他告诉我他“总是从疯狂的想法开始，因为它有助于引导其他人更现实但更伟大。”
他是对的，我需要开始像他一样思考。 我们都应该。
因为事情是这样，你永远不会知道那种“野性”思想会带来什么。 当然，它可能会立即被拒绝。 或者，或许，你的建议可以从你的队友那里激发出更好，更精彩的想法。 但也许，也许，只是也许，决策者会惊讶你并批准你的初步提案。
我并不是说这些必须是完全奇异或幻想的。 我只是说，有时候，我们需要将惯例放在一边，放弃标准模具（至少是暂时的）以找到最佳解决方案并将事情提升到一个新的水平。
例如，我的合作伙伴在社区市场工作，该市场也是一家快餐店。 自大约一年前开业以来，经典的汉堡包一直在菜单上。 几周前，他建议他们只在周四开始提供。
起初，他的团队认为这个想法很垃圾。 谁拿了一个好项目 - 一个简单，可靠的菜单（除了一天）？ 但他提供了理由，所以他们决定试一试。
在此实验之前，商店每周售出约45个汉堡。 上周，他们卖出了95.就在周四。 他们的销售额翻了一倍多，他们减少了人员需求，这有助于节省更多资金。 毕竟不是一个无用的想法，是吗？
这就是事情。 尽管你认为你可以预测它，但你 真的不 知道其他人会如何回应。 您也不知道其他部门或公司可以提供什么，或者谁真正愿意伸出援助之手。
如果你认为每个人的答案都是否定的，如果你限制自己规划过去的限制，你就会为自己，你的团队和你可能服务的任何客户关闭很多门。
所以，不要害怕提出那些远景，“假设”的想法。 （并且不要害怕首先阅读这篇关于如何从任何人那里得到“是”的文章。）如果答案是否定的，你就会耸耸肩继续前进。 但如果是的话？ 然后你可能会把一些很酷的东西投入运动。 这值得拒绝的风险。
