你是否曾经在一个似乎每个人都有同样想法的团队中？ 他们都同意了一切，事情顺其而生？
这在理论上看起来很棒，但是当每个人都在一直相互认同时，这可能意味着好的想法会被搁置在桌面上……或者根本就没有考虑过。
事实上，“哈佛商业评论”表示，不同的团队更聪明，并引用麦肯锡的一份报告，该报告显示团队种族多元化，公司平均回报率高出35％，而且当性别多样化时，他们的回报率提高了15％。
团队的力量来自成员的不同背景，经验水平和技能组合。 如果每个人都这么认为，我们甚至会争辩说你并不 需要 一个团队。 如果没有人提出新想法，为什么要开会讨论呢？ 你已经知道对方在想什么。
因此，要建立一个不仅具有凝聚力，而且富有成效的团队，鼓励每个人分享他们的想法，反馈和建设性的批评是很重要的。 结果？ 更大，更好的想法。
不要害怕挑战现状
多样性超越了种族和性别。
“思想的多样性真正带来了你的独特性，带来了你的真实自我，并从你自己的角度看待事物。 我认为这可以使一个概念，一个想法，一个建议或一个提议真正有价值，“纽约人寿科技团队战略与规划主管Anju P.说。
这就是为什么从更广泛的意义上考虑多样性很重要。 它是关于人们从过去的工作和经历中带来的独特想法和观点。
“这就像一个美丽的大熔炉。 纽约生活的专业人士对我们的公司和行业有着深刻的了解，当这种情况与来自不同行业和背景的新员工涌入相结合时，“纽约人寿客户关系管理部的Raul H.说道，”它几乎是病毒式的通过两种观点汇集在一起，我们正在创造推动纽约人生前进的新方式。“
因此，鼓励人们分享与您目前正在进行的工作相关的故事。 也许有人在过去的公司中遇到类似的船，并且可以创建一个比最初想到的更好的解决方案。 或者从消费者的角度思考时，某人的营销背景可能会派上用场。
积极主动地寻求不仅是您的经理和团队以及不同团队的同事的建议和反馈。
透视的力量
伟大团队背后的驱动力通常是团队成员一起工作，提供反馈和不断创新的能力。
“这更多的是了解你是谁以及你的想法，提出并让别人挑战，但也接受它。 你无法思考，“我的方式是正确的方式。” 纽约人寿商业信息官办公室的Lauren P.表示，有观点，接受变革，共同建立更好的意见。
因此，如果有人拥有技术背景，但现在他们在设计团队中，那么他们将能够提供与在Photoshop中度过职业生涯的人不同的解决方案。
故事的道德启示？ 当你的某些事情没有意义，或者如果你认为你有更好的做事方式时，请在你的下一次团队会议上说出来。 你不是在摧毁你的团队成员，而是让整个团队变得更好，这会影响公司，最终影响你的成功。
如果您对如何插入或提供反馈感到困惑，请尝试以下方法之一：
提供反馈的模板
鼓励对话
不要让另一次会议感到沮丧，因为每个人都点头表示同意。 相反，请尝试提前分享您想要反馈的新想法，以便让人们有机会消化并理解您的提案。 然后请大家提出一两个问题或建议。
这样可以避免让人们到场，并让那些可能害羞或不确定的人有时间想出一个他们觉得可以轻松分享的答案。
试试这个电子邮件模板：
还在听蟋蟀？
给予和接受反馈是一项需要磨练的技能。 因此，请与您的经理或人力资源部讨论举办一个人们练习给予建设性批评的研讨会。 虽然对某些人来说可能会感到不舒服，但拥有一种文化，各个层面的每个人都可以自由地分享他们的想法和意见对于您的成长和公司而言是非常宝贵的。
