让我们明确一点：它在那里创新或消亡。
想法是在今天的工作场所为您赢得主演的货币。 但是有太多人优先考虑所有权而不是收养，并且因此看到他们的想法被浪费掉了。 事实是，如果你与团队合作将想法变为行动，你将会更有效。
这就是为什么你应该放弃旧的构思筒仓，并给团队最好的想法。
团队买入使事情发生
想法通常是改变的前奏，改变通常会以错误的方式骚扰人们。 那么，如何解决因震动而产生的非常人性但可以避免的摩擦？ 尽可能让您的团队了解可能影响他们的事情。
特别是如果你是一名经理，包容性决策不仅可以通过在思想和决策过程中融入更多思想来获得更好的结果，而且可以确保团队理解新工作方式背后的动机和考虑因素。 最终，这意味着更少的阻力，更深入地意识到首先导致决策的因素，以及结果中更均匀分布的利益。
无论你是否是经理，这都是克服变革阻力的好方法。
挖掘更多不同的意见
如果团队中的每个人都以同样的方式思考，那么团队头脑风暴可能并不比私人团队更好。 你需要把它混合起来。
经过研究表明，不同群体 - 性别，性别，种族和民族，年龄等 - 产生更好的想法并做出更好的决策。 Cloverpop是一家跟踪公司帮助他们管理决策过程的决策的公司，在一项为期两年的研究中发现，包含各种年龄和地理代表性的性别混合团队比同类团队做出更好的决策87％的时间。
说得通。 具有不同背景的人有不同的观点，动机和经验，这些都会影响他们在工作中的贡献。 听取他们的声音和想法可以产生更广泛的思想交流，这种思想交流受到更广泛的观点的影响。
您可能需要做一些工作才能在房间里找到很好的人，但这是值得的。 当你在这里时，不要忽视不太明显的多样性因素，比如你公司多年的经验和时间。
看看想法如何阻止凌乱的人类的东西
我们都是人，无论种族或性别或上述任何其他因素，我们只是采用不同的方式。
例如，想想迈尔斯 - 布里格斯的心理类型。 人们有不同的方式来感知和解释信息，不同的思维模式和情绪反应。 团队中的理想主义者将拥有与愤世嫉俗者不同的想法。 以流程为导向的人会看到与肠道驱动类型不同的东西。
通过各种个性的想法进行工作将帮助您找到适合每个人的中间立场和充实行动计划。
测试你的假设
如果鼓励每个人坦率地说话，那么分享想法可能是一项有价值的审查工作。 要求人们在你的逻辑中挖洞，证明为什么你的提议不起作用，并列出每一件可能出错的事情。 拆得越难，想法就越好。 使用反馈来重新构建您的想法，直到您修补了这些缺陷。
如果你是团队领导者，那就更加重要了。 有时你必须设计新的工作方式，但你不是最好的人，因为你不是最接近实地的事实 - 为你工作的人是。 他们可能会看到潜伏在一个新想法中的危险，他们会更加尊重你，因为他们认识到这一点并听取了他们的意见。
把想法变成行动
在某些方面，这个想法很容易。 真正的挑战是执行。
如果您认为想法不是凭空创造的发明，而是复杂问题的创新解决方案，那么您和您的团队将有更好的头脑风暴基础。
最后，如果他们被愿意提供建设性批评的多元化团体审查，即使这意味着吞下一些自豪感并放弃对结果的信任，你也会更容易激活想法。
