大型公司很容易忽视团队成长时的细节，但Cornerstone OnDemand的情况并非如此。 Cornerstone已经成为招聘和保留行业的领导者，虽然它在客户规模，美元交换和产品供应方面都有所增长，但从1999年开始，它一直保持着紧密的创业文化。
“Cornerstone是从未长大的创业公司。 这真的是为了保持员工的文化和关怀，“共享质量保证软件测试员Jordan Williams。
当然，考虑到公司的所作所为，Cornerstone在每一步都始终专注于员工的幸福，这并不奇怪。 其统一的人才管理套件可帮助Walgreens，喜达屋酒店及度假村和施乐等公司改善整个员工生命周期，从而提高生产力，绩效，并最终提高利润。
Cornerstone从其雇佣的员工开始实践其所宣扬的内容。 即使有超过1, 300名团队成员，每个雇员都经过仔细审查，以确保他们有公司特殊的“酷标准” - 意味着他们是深刻的思想家，但也有生活中有许多激情的有趣的人。
Cornerstone的下一步是让每一位员工都参与其中。 要做到这一点，公司从顶层开始，确保领导不仅可以访问，而且实际上是员工喜欢的。 “经理，董事，甚至高级董事都随时都很平易近人。 很高兴能够相信你所处的领导能力，“威廉姆斯补充说。 努力工作并做好工作的员工得到认可和奖励 - 因此，员工真正看到了在公司内部成长的无限潜力。
然后，Cornerstone投入了所有有趣的额外津贴，以保持员工的快乐和乐趣。 我们正在谈论下班后的日常瑜伽课程，内部剧院和游乐场，海景户外甲板，以及早餐和午餐。
每年公司成立的那一天，团队真正回归其根源并通过做他们的创始人在公司成立的第一天所做的事情来庆祝。 “它通常涉及保龄球和墨西哥食物，”销售技术总监Dave Vacanti说。
