Gallup将80多年的经验与其全球影响力相结合，提供分析和建议，帮助领导者和组织解决他们最紧迫的问题。 该公司比世界上任何其他组织更了解员工，客户，学生和公民的态度和行为。
盖洛普的领导者实践他们所宣扬的内容，因为他们致力于帮助员工发现自己独特的优势。 “作为一个以优势为基础的组织，我们倾向于关注个人的才能，”用户界面负责人Steve Chikwaya分享道。 “通过关注个人的才能，我们可以发挥自己的优势，让人们从第一天起就能做到最好的工作。”
虽然肯定不是一种微观管理文化，但如果需要的话，盖洛普的经理们可以帮助他们的团队每一步。 “你的经理真的更像是一个指导，帮助确保你做你最擅长的事情，你做的项目适合你的才能，你很开心，做你想做的事情，并可以探索的事情，如果你想要探索的东西，“产品战略经理Kara Sasse说。
这种方法似乎有效。 通过担任与其天生才能相称的角色，员工更加投入并能够完成工作。 “当你加入盖洛普时，你将加入一个非常了不起的思想家和研究人员组织，他们正在积极寻找改善全球数百万或数十亿人生活的见解，”全球力量传播者保罗艾伦分享道。
艾伦说：“各种各样的工作令人惊叹，人才令人难以置信，而且这里吸引的人的善良和善良是非常了不起的。人们总是评论说，'你们是我工作过的最好的人用。'”
