如果有人问你做出的最糟糕的商业决定是什么，你的回答是什么？ 不是 你 做出的最糟糕的决定，请注意 - 这是商业决策历史上最糟糕的决定。
这是一个值得思考的好问题，既要给自己一些缓解（大公司也要犯错误！），还要看看你能从错误的传说决定中学到什么，以防止它们在你的业务中发生。
事实上， 大西洋 问到了17位知名商人和女性的意见。 显然，他们的想法差别很大。 以下是我们都应该记住的一些关键点和要点，以避免自己犯这些错误。
消费者至关重要
CNBC 快速货币 和 期权行动的 主持人Melissa Lee对New Coke的短期发布表示质疑。
1983年，可口可乐公司推出了新可乐，这是与百事可乐失去市场份额之争的武器。 但消费者抵制，仅仅三个月后，可口可乐就收回了可口可乐经典。 到1986年，可口可乐又回到了顶峰，一些人声称这是一个营销计划！
我们可以从可口可乐公司创造新可乐的巨大商业混乱中学到什么？ 无论你投入多少资金投入新企业，如果你的消费者讨厌它，就改变它。 幸运的是，可口可乐尽快意识到这一点，将产品从市场上撤下，并在三年内重新站稳脚跟。
创造力是至关重要的
Re / code的联合执行编辑Walt Mossberg和Founders Fund的合伙人Peter Thiel都认为，强迫史蒂夫乔布斯是一个非常可怕的选择，Thiel写道：
苹果公司强行推出史蒂夫乔布斯后，公司的创造力停滞不前。 当乔归回来时，乔布斯将苹果变成了地球上最大的公司，证明了创始人的宏伟愿景如何被低估但无法复制。
虽然他被认为是一个艰难的老板，乔布斯也是一个有远见的人，完全改变了人们对电子产品的看法。 苹果公司似乎忘记的是，公司的创新能力（特别是在科技行业）就是一切，公司不仅仅是它所生产的产品; 这是关于在那里工作的人。 确保你雇用的是能找到最好的产品的最佳人才 - 而且当事情变得有点粗糙时，不要忘记他们的价值。
做你的研究
纽约时报的 助理商业和财务编辑Gretchen Morgenson关注并购的失败。
2008年，美国银行以40亿美元的价格收购了Countrywide Financial，这是一家具有侵略性和滥用权力的次级抵押贷款银行，但实际成本是在抵押贷款泡沫破灭之后。 在罚款，罚款和法律和解之间，这笔交易使美国银行额外增加了400亿美元。
摩根森的美国银行崩溃的例子说明了在进行商业飞跃之前进行研究的重要性，无论是接受新的工作机会，承担工作风险，还是完全离开你的工作或职业。 此外，不要忽视问题的迹象 - 如果一个企业或公司似乎遇到麻烦，那么一旦你开始在那里工作，这些问题就不会神奇地消失。
在整个人类历史进程中，一次又一次地做出糟糕的商业决策。 问题是，你能从中学到什么？ 如果可能的话，你怎么能避免它们呢？
