他会是一个很难的教授。 至少，当我走进“报道”这是我的新闻学校课程的第一个也是最基本的课程时，这就是我的想法，并且被彻底吓倒了。 但事实证明，他也比他所说的更善良 - 作为我的老师和后来的非官方导师，他教会了我太多的事情要在这里列出。
在我们八楼的小办公室里最令人难忘的谈话之一，他问我想做什么，以及我想象自己几年后在哪里。 我开始回答 - 谈论深度报道和叙事特写 - 他专注地听。
然后他问我是否在考虑领导角色。 他鼓励我考虑它，不要那么巧妙地让我把它想象成一个真正的可能性 - 他认为我有能力。
并不是说我还没有为自己制定雄心勃勃的目标。 但是我正在进入一个新的领域，这个领域过去和现在仍然不仅具有竞争力，而且还卷入了一场存在主义的斗争（人们大声问道你是否能够获得一份优质而且体面的薪水）。 要听到我所尊重的人的这一点，我对他的看法非常重要。
激励人们更大胆
最近，当我读到乔治梅森大学（George Mason University）经济学教授泰勒考恩（Tyler Cowen）发表的博客文章时，人们开始想起这种记忆。
考恩写道：“在关键时刻，你可以大大提高其他人的愿望，特别是当他们相对年轻时，只是建议他们做一些比他们想象的更好或更雄心勃勃的事情。” “这样做的成本相对较低，但对他们和整个世界的好处可能是巨大的。”
回想起来，我相信我的教授，像考恩一样，正在刻意这一点。 他告诉我他看到了我没有足够自信地承认的潜力，更不用说自己了。
这次谈话并没有让我立即变得无所畏惧，并且在第二天，甚至几年之后，我都没有成为总编辑。 但是我经常回想起那段话 - 经常是在我想知道自己是否走在正确的道路上，或者是否能够达到我为自己设定的目标时。 记住老师对我和我未来的信念总是令人安慰和激烈的激励。
支付它
我希望有一天能为别人做同样的事情，你也应该这样做。 你可以提出年轻的同事和你认为有才华和勤奋的专业联系人的愿望，你想象他们会做出伟大的事情，甚至可能比他们目前的想法更大。
虽然如果你可以为他们提供一个具体的步骤，这是特别好的，但你真正需要做的就是给他们一个信任投票，并将他们的目光提高一点。 这不是你的汗水，它可能会感觉很棒。 最重要的是，它可以为他们的职业生涯带来巨大的变化。 也许在某些时候，他们也会付出代价。
