如果你曾经对评论感到厌烦，那么当你被降级到性能食物链的最低20％时，你就会熟悉那种沉闷的感觉。
在我的职业生涯早期，我得到了一个我不喜欢的评论，来自一位几乎从不给我反馈的经理 - 也就是说，直到她在评论中将其全部卸下来。 我写下了我的反驳，然后不小心将它留在复印机上，在那里找到了它。
谈论尴尬。
不过，我不是唯一一个看起来像是不公平审查的人。 听到沮丧的员工感到被糟糕的评论伏击，这并不罕见。 在2013年对美国员工进行的民意调查中，53％的受访者表示他们的评论不能公正，准确地反映他们的表现，65％的受访者表示他们对他们获得的评论反馈感到惊讶。 最重要的是，69％的员工表示他们没有得到具体的例子来支持他们收到的反馈。
结论：在您职业生涯的某个阶段，您很可能会得到一份您不同意的绩效评估。 所以现在怎么办？ 您是否应该向人力资源部门提出投诉，以确保您的表现准确无误？
那么，这取决于情况，您与经理的关系以及人力资源在您的组织中的作用。 负责@myhrreality的人力资源主管Wendy Matyjevich表示，“人力资源部门代表着公司与员工的良好关系。 真正的人力资源专业人士是风险管理人员，他们将毫无偏见地进
如果您决定去人力资源部门，请理解人力资源部门具有双重责任感。 知道这一点，这里有三次负面评论可能需要与人力资源部聊天。
你的经理正在寻求复仇
如果相信你的经理正在对你采取报复措施，你必须去人力资源部。 例如，假设您不同意特定的客户策略，并且将您的老板上方的问题上报给他或她的经理以解决问题。 你现在在积极评论的悠久历史中有一个可怕的评论 - 一个看起来像是因为你的升级而正在寻求报复的经理。 人力资源需要处于循环中。
你的经理是一个恶霸
如果您的经理过去曾被指导或引用行为问题，并且您的审核似乎会延续这种行为模式，那么人力资源部门就会想知道。 比如说，你收到很多负面的，措辞强烈的反馈，很少有特异性或证据支持你老板的论点（例如，“毫无疑问，杰夫需要学习如何更好地完成他的工作，或者他将会是在裁员名单上“）。 将人力资源纳入讨论将有助于评估接下来需要发生的事情 - 这是否意味着让经理接受更多的培训和发展或更严肃的事情。
您的经理无法备份反馈
如果您收到的评论与我们全年收到的积极反馈不一致，并且您的经理无法清楚地表达您的表现中的突然温度变化，那么与人力资源部门进行对话可能是值得的。 但是，您需要使用事实，数据和其他数据点进行此对话，这些数据点支持您在一年中获得的消息与您的审核内容之间的差异。
如果你决定去人力资源部门，你必须保持冷静，专业，尊重和解决方案。 你不能抱怨和抱怨你的经理是个混蛋; 这对你的事业没有帮助。 毕竟，请记住，人力资源部门可以满足组织的需求。 假设您分享的任何内容都不会被保密，并且很可能会回到您的经理身边。
因此，在您访问HR之前，请考虑所有可能的角度。 如果您的评论包含建设性反馈，您确实需要听到或与您在一年中收到的其他反馈一致，那么人力资源部门可能会将您标记为无法理解如何与其经理建立关系的人，或者更糟糕的是 - 通常无法驾驶的人。
相反，当您收到负面消息时，请直接，专业，特别地回复您的经理。 寻求理解他或她的观点，以便你可以带走有助于提高你的表现的有意义的金块。
为了确保下次没有任何意外，请优先获得经理和同行定期持续的具体反馈。 如果它不能自由流动，请求它！ 与您的经理安排定期更新会议，并询问您正在做得好的领域以及可以改进的地方的具体示例。
绩效考核永远不应该包含意外。 但是，如果您确实得到了不公平的负面评价，请使用您的最佳判断来确定访问人力资源是否符合您的最佳利益 - 或者您是否需要更积极主动地获取经理的反馈意见。 承诺采取行动扭转局面。
只是 - 无论你做什么 - 都不要写一个长期的反驳，把它留在复印机上。
