如果您是第一次晋升为管理层，那么您可能会对您的新演出感兴趣，准备好接管，而且说实话，考虑如何花费您的第一笔新薪水。
但是，如果你最喜欢，你也会感到非常恐惧。 虽然毕业于管理层是一项巨大的成就，但它也是一项巨大挑战的开始。 不太确定从哪里开始？ 通过这些步骤右脚起步，实现平稳过渡。
1.变得聪明
首先，让你的个人使命是学习你所能做的一切 - 相信我，这是成为新经理的关键。 查找公司提供的管理工具，资源和类。 一些组织有正式的主管培训，几乎所有组织都有手册和人力资源政策。 阅读它们，消化它们，并将它们放在书架上。
您还应该进行一些挖掘，并了解有关您将要管理的每个人的更多信息。 查看他们的人事档案，简历以及过去的绩效评估和目标。
2.寻找导师
当然，任何手册中都没有列出您作为经理所面临的许多情况。 你如何处理表现不佳的团队成员？ 或者是一个你喜欢推广但却因预算削减而无法推广的超级优秀者？
好消息是，其他人可能已经处理过你将遇到的任何情况。 因此，您可以做的最重要的事情之一就是找一位导师，一个可以与他们保密地讨论问题的人。 如果这是你的老板，那很好。 如果没有，请找到公司中可以提供此服务的其他人。
3.改变你的焦点
你很可能因为你的工作很棒而得到晋升。 但关于你新职位的疯狂之处呢？ 这不再是 你 了。 “在你担任经理之前，你的头号工作就是完成任务，”Penelope Trunk在第一次经理的4个最糟糕的错误中说道。 “现在，你的头号工作就是帮助其他人以出色的方式完成任务。”
对于初次管理人员而言，这种转变通常很困难，但这一点至关重要 - 您的绩效将与团队绩效挂钩。 这意味着，如果您的团队失败，您就会失败。 如果他们成功了？ 你可以信用，但你必须与小组的其他成员分享，否则他们将来不会愿意为你做好工作。
4.倾听和学习
许多新经理想要快速做出大胆的改变，以表明他们是负责人 - 这是一个坏主意。 抵制这种诱惑，相反，需要花费大量时间来充分了解您的组织和团队。 与每位新员工建立个人会议，以了解他们的角色。 询问他们对工作的喜好，他们面临的最大挑战以及他们改善组织的想法。
显然，你不能取悦所有人，但是说“我希望得到你的意见，因为我为未来制定计划”在建立积极的关系和开放的沟通方面有很长的路要走。 了解人们的目标，困难和挑战是什么可以帮助他们在更高层次上发挥作用，这只会帮助您。
同时让他们知道您可以持续聆听。 无论是开放政策还是每天安排“办公时间”，都要确保您的员工知道他们何时以及如何与您取得联系。
5.地址关系转移
新经理犯的最大错误是什么？ 当被问到这个问题时，“我们采访过的女性中有90％回答他们试图被人喜欢，”作者Caitlin Friedman和Kimberly Yorio在 “女孩的指导中成为一个老板”（不做婊子）说 。 如果你从内部晋升并发现自己现在正在监督曾经与你处于同一水平的人，那么尤其如此。
如果你确实发现自己正在管理一个前同伴，你必须立即解决这个问题。 你无法保持每周两次的欢乐时光和闭门午餐日期与你的工作BFF，而不会产生任何不信任和团队其他成员的不满。 还要记住，虽然你的前同事可能会为你感到高兴，但她也可能感到尴尬或怨恨。
尝试开始谈话“你知道我重视我们的友谊，但作为一名经理，我需要确保团队中的每个人都认为我是公平和一致的，所以我们的工作关系会发生变化。”很容易？ 不，重要吗？ 比你知道的还多。
6.做模特行为
抱怨老板喝鸡尾酒？ 会议迟到15分钟？ 对不起 - 那些日子早已过去。 作为经理，您不仅会被您的员工视为榜样，还会被组织中的其他人视为榜样。 如果他们没有看到你这样做，你就不能指望人们在工作中发挥最大作用，所以要确保你 总是 在你的A游戏中。 这意味着满足最后期限，坚持自己的观点，保持个人意见，并尽力代表您的部门和组织。
7.管理
做老板并不意味着你可以忽略自己的主管。 事实上，让她保持在循环中比以往任何时候都更重要，因为你将报告整个人群的进展。 确保您为团队制定的目标与老板的优先事项密切相关也很重要。 要求设立定期会议，讨论您的目标，进度和任何问题，以及它们与整个组织的关系。 如果你朝着正确的方向前进，你只能让你的老板给你的团队留下深刻的印象。
作为一名经理人是一种持续的学习经历，而且可能永远不会“轻松”。 但是，做你的研究，设定期望，并将你的注意力从一开始就转移，你就会有一个良好的开端。
