我的客户Morgan最近给我打了一个关于她职业生涯规划的重要问题。 在担任项目协调员两年后，她看到她的大多数同事都处于同一级别的组织中 - 只有一小部分人被提升到了一个新的水平。
目前尚不清楚她是如何成为少数几个被选中进入下一阶梯阶段并且更多责任的人？
如果您正在寻找晋升或加薪的途径，这是我向摩根建议的四步计划。 如果你现在采取这些步骤，你将在今年年底之前为自己定位更多。
第一步：明确你的价值主张，内外兼修
我看到人们犯的最大错误之一是假设他们的经理知道他们所做的一切以及他们对组织的影响。 但实际上，没有经理可能知道这一点！
为了更好地定位自己，你必须理解并清楚地传达你所取得的成就，你所取得的成果，你为工作带来的卓越品质，以及你与他人有效合作的能力。
简而言之，您需要弄清楚如何让您的经理看起来像摇滚明星一样雇佣您。 然后你需要提醒他或她。
例如，摩根曾为许多项目，时间表，重要的可交付成果和预算提供过帮助。 她已经完成了她的第一个个人项目并满意地满足了客户的需求。 她获得了无数的嘉奖，并相信她相对于她的目标和同龄人而言，她的表现超出了酒吧。
我告诉她，他们关键是要跟踪所有这些成就（尝试创建一个“吹嘘”文件夹），以便她有准确的记录和记录的量化结果。 掌握您的成就有助于让您保持专注 - 并且当您要求加薪或晋升时，可以帮助证明您的案例。
行动步骤
每个星期五在您的日历上留出15分钟，以记录您在本周交付的关键更新和成就。 一定要关注结果，而不仅仅是一系列任务。*
第二步：与您的经理分享您的成就和职业目标
研究表明，尤其是千禧一代希望迅速晋升 - 有时候没有任何优点。 事实上，一项调查表明，40％的Y一代员工认为应该每两年晋升一次，无论成就或工作习惯如何。
也许有些组织会采用这种思维方式，但在今天的大多数地方肯定不是这样。 目前，您需要的任何加薪或促销都必须获得。
请记住，大多数促销和加薪决定都是在您实际听到它们之前提前做出的。 因此，如果您打算在今年年底之前采取行动，请在今年第一季与您的经理进行对话，以解释您已经取得的成就，并让他或她知道您打算做什么。在审查期结束时实现。
行动步骤
与您的经理安排职业规划对话。 让他或她知道你打算成为高绩效者之一，并希望进入一个新的水平。 查看您在步骤＃1中记录的成就摘要。*
第3步：询问升级需要采取的措施
摩根计划向她的经理询问：“在本审查期结束时，我需要做些什么才能从项目协调员晋升为项目助理？”而不是让自己的职业生涯陷入困境。
我告诉她要坚持具体要求：需要完成哪些结果？ 在什么时间表？ 需要提供什么结果？ 如何衡量这些结果？
直到您理解 - 非常具体 - 选择促销活动需要什么，您没有足够的信息来采取实现这一目标所需的操作。
行动步骤
在与您的经理的职业规划会议中，询问：“我需要提供哪些具体的结果和结果，以及在本审查期结束时我需要展示哪些具体行为才能晋升为项目助理？”提出问题以获得制定计划以实现促销所需的具体细节。 别忘了！*
第四步：安排季度评论
完成职业规划对话后，在离开会议之前安排与经理进行后续季度会议。
为什么？ 因为它将证明您致力于使这些结果发生，并且您将要自己负责通过定期更新您的进度回到您的老板。
如果你等到以后，很容易推迟会议或让其他工作问题受阻。 如果发生这种情况，你可以亲吻促销再见！
行动步骤
当您完成职业规划对话时，请与您的经理协调日历，以便接下来的三个季度对话。*
一旦你与经理一起设置了季度评论并完成了这项前期工作，你就可以参加比赛了。 现在，你需要交付。
在每次下一次季度会议期间，请询问有关进度的反馈。 如果您的经理非常重视推广您，那么您将获得有关您可以采取哪些不同方式以及如何进行调整的具体要点。 如果您感觉到您的经理在摇摆不定，那么很可能您可能看不到这个机会，并且可能是时候考虑您的下一步行动了。
但无论道路走向何方，通过这个过程，您将获得巨大的信心和良好的职业管理经验。 而且你会把自己与专业人士区分开来。
