当谈到喜欢你的工作时，你对经理的看法可能是决定性的因素。 事实上，根据最近的员工敬业度调查，50％的退出人士认为他们的老板是他们离开的原因。
这对我来说是真的。 我经历过优秀和平庸的主管，以及一些让我想要撕掉头发的人。 一个人创造了这样的痛苦，我不断设计退出策略。
但是在你把你的生活变成你生活中出错的替罪羊之前，请听一下：责备她的一切可能会更舒服，但真正的问题实际上可能就是你。 是的 - 你。
你假设她能读懂你的想法
两年前，我公司的高级副总裁和我正在讨论我的团队正在经历的艰难补丁。 因为我们有良好的关系（很可能是因为他为我们的办公室提供了 最好的 小吃），所以他没有任何问题可以直截了当。
“看，”他说，“我看不懂你的想法。 我 不知道 你在想什么。 如果你想要什么，你需要 说出来 。“
从那以后，我多次向自己和他人重复这个建议，因为它是如此的地方。
你的老板不仅不是一个通灵者（最有可能），而且她也不会整天坐着试图解读你的一举一动。 是的，她的部分职责是管理你，但她也有其他责任。
如果您需要帮助，请询问。 如果你感到不知所措，请告诉她。 （这篇文章阐述了如何进行这种对话。）如果你感到失望，她没有给你一个晋升机会，讨论你需要做什么来获得一个。 不要等她告诉你一切。 你最终会感到沮丧和不满。 没有人想要那样。
你没有让她陷入困境
在开始新职位后不久，我和我的主管进行了一次不愉快的谈话。 另一个部门的主管对我的工作质量并不满意，而我的经理也不是很开心。
在分享我的故事后，她的理解和支持是一种解脱。 但是，当然，我最初的想法是 ， 当她打电话给我时 ，我无法相信她会像这样来到我身边。
但她感到茫然。 在我们最近的一对一中，我表示一切都是“哦，很好，很好”，然后她听到了不同的东西。 如果你是一个团队领导者，当你的团队看起来好像没有吸气时，这并不好玩。
想象一下，如果相反，我会说，“我正在努力解决这个问题，”或者说，“我只是想让你了解一下。”她会对准备投诉感到更加准备，我们可能会我们避免了尴尬的电话。
如果你对将潜在的（或明确的）问题暴露出来犹豫不决，那就去做吧。 它最终可能不重要，但如果确实如此，最好尽早将其公开。
你的表现不符合标准
这不应该太令人意外，但如果你丢球，你的老板可能不会做出非常好的反应。
她可能会对你失去信心而不会把你分配给新项目。 或者为您制定绩效改进计划。 她可能永远不会给你加薪或晋升。 嘿，她甚至可能 降级 你。 （ Womp womp 。）
这些情况都不是优选的。 或者快乐。 而且他们中的任何一个都可能让你无休止地抱怨她是多么 可怕 。
但是，如果你错过了最后期限，半决定你的作业，或整天玩弄，这不是她的错。 是你的。
试着客观地看待自己（作为一名员工）。 有没有什么可以做得更好？ 是否有任何需要更多努力或微调的领域？ 如果你改进了 你 可以控制的东西，她可能会开始做出更积极的反应。 而且，唉，你可能会意识到你毕竟不是那么恨她。
你让自己的个人感受受到妨碍
事实是，你不是她的忠实粉丝。 她的笑声太高了，她总是在微波炉中加热鱼，而她的沟通风格对你来说有点过于直率。
因为她不是你的一杯茶，她做的 每一件事 都是错的。 即使它确实不是。 她发给你同事的那封电子邮件实际上并不是浪费时间，你只是认为这是因为 她 发送了它。 基本上，你让你对她的个人感受玷污了你对她工作的看法。
你需要将自己对个性和习惯的感受与手头的工作区分开来。 因为虽然你可能不想在周末与她一起出去或邀请她参加你的生日欢乐时光，但这并不意味着她是一个糟糕的经理。 直到你移除那个你正在观察她的判断镜头，你只是在破坏自己。
老板与员工之间的关系可能很艰难，而且每天向你报告的人抱怨和呻吟似乎是天生的。
但是当你有控制因素时，你应该尝试改变它们而不是扮演受害者。 在你标记她的大敌之前，请确保你没有犯任何上述罪行。
