找到合适的导师可以为你的职业生涯创造奇迹。 理想情况下，您的导师将成功导航一门课程，对您而言，该课程基本上仍未知。 他或她遇到的职业挑战，失败和成功提供了独特而有价值的视角，可以提供建议和指导。
对于当前组织内的导师来说尤其如此。 毕竟，谁比现在的员工更了解你的工作世界的注意事项？
你的老板似乎是指导你完成职业生涯下一阶段的完美导师。 作为您的主管，这个人直接了解您的优势，能力和目标。 更重要的是，他或她可以为您提供针对您的角色和职业道路的反馈和指导。 什么可能出错？
嗯，说实话，有很多可能出错的地方。 非常值得花一些时间来考虑混合这两种关系是否是一个好主意。 例如，您是否愿意彼此不同意，或者是否会将分歧延续到您与日常工作相关的沟通中？ 你是 - 并且是你的经理 - 对指导带来的额外熟悉程度感到满意吗？
无论你的老板已经是你的导师还是你想知道是否要深化你现有的关系，这里有一些规则可以确保你充分利用这两种关系。
星期一你的导师，星期二你的老板
无论您是与困难的客户打交道，在您的组织内驾驭具有挑战性的政治环境，还是只是需要有关您的职业发展战略的指导，一个好的导师都是无价的资源。
但重要的是要记住，老板导师永远不会放弃他或她作为经理的角色。 这并不是说你在分享挑战或寻求建议时应该退缩 - 你只需要确保你说的任何事情都经过深思熟虑和客观沟通。 虽然其他辅导关系可能对偶尔的受指责者饶恕更为宽容，但在与老板打交道时，记住要记住适当的问题是非常重要的。
同样重要的是尽早区分（并且双方同意）在您的指导讨论中包括哪些主题是不可接受的。 例如，如果您在家中遇到影响您工作表现的问题或尝试与困难的同事交往时，您的导师可能会很乐意提供建议 - 但在获得晋升或职位的帮助时却不太舒服在组织外面。 预先建立这些边界将有助于保持双方的关系舒适。
你如何进行这种讨论将在很大程度上取决于你与导师之间的现有关系。 如果像我一样，你曾经和你的导师一起工作过一段时间，那么最好的办法就是直接问一个问题“你能不能给我指导…？”如果这种关系相对较新，可以考虑参加起草正式或非正式的指导协议，包括您希望实现的范围。 这种协作努力将使未来的讨论不那么尴尬，并产生一套明确的目标和目标。
要现实，要公平
你的导师老板当然希望你成功 - 这可能就是他或她同意指导你的原因。 在合适的情况下，他或她也可能会为你蝙蝠。 然而，作为受指导者，重要的是要了解您的老板仍然必须做出与组织的整体文化和战略以及您的个人准备情况一致的决策。
换句话说，要对你的期望保持现实和公平。 您的老板导师不能保证您收到加薪或晋升，他或她也始终无法为您提供完整的解释。
但是，他或她可以做的是继续为您提供反馈，帮助您实现这些目标。 再次理解，在这些对话中，你的导师不能也不应该总是作为你的欢呼部分。 在提供有关您的表现的反馈时，他或她将需要客观和诚实（并且您需要对这些反馈持开放态度）。 这对你的经理 - 员工关系是公平的，坦率地说，这是你成长的唯一方式。 在那个说明：
提起，了解自己
您组织外的导师经常会看到您的最佳状态，并根据您的谈话和您分享的目标提供反馈 - 而不是每天他或她看到您在工作中所做的事情。 因此，您从导师那里得到的很多东西都是积极的强化和反馈。
另一方面，老板导师混合体更有可能看到你的表现接近和个人。 这意味着，他或她也更有可能为您提供比主观性更具建设性的反馈。 虽然获得这种实时的，特定于场景的反馈可能很棒 - 但事实证明，我们中的一些人对反馈并不完全正面反应很好。
几个星期前，我与自己的老板导师会面，回顾了下一季度的目标和目标。 当我们开始讨论我最不喜欢的工作职责之一时，他（礼貌地）阻止了我并且说：“你知道，白兰地 - 如果你不改变你的态度，你就不会得到这个。 从你的语气中可以明显看出你感到沮丧，当你与人交谈时就会出现这种情况。“
我必须说实话：当时，我真的不想听到我的语气不完美。 是否花了几秒钟才能吞下自我保护的冲动？ 完全正确。 我需要听吗？ 绝对。
像这样的反馈来自熟悉你的工作的人可以很好 - 只要你可以把它当作它是什么：建设性的建议，这意味着帮助你改善。 尽管困难重重，但要抵制保护自己的冲动并反思您给予的反馈以及如何将其纳入您的日常任务，责任和沟通中，这一点非常重要。
当它工作
一位朋友曾告诉我，我有一位伟大的老板，他作为一名忠诚的导师而倍增，就像找到一只独角兽。 而且，她是对的。 不是因为缺乏伟大的老板或导师，而是因为它们在两者之间是如此微妙的平衡。
当它运作时，这种关系可以提高你的动力和参与度。 就个人而言，我很欣赏适用于我目前目标的建议。 虽然我有时会感到沮丧但是他接近我的日常工作确保我什么都没有，我发现实时反馈非常有帮助。 我还发现我更努力地实现自己的目标和目标，因为他以对我有意义的方式构建了它们 - 因为我知道他在我的角落里并希望我实现它们。
如果你已经与老板建立了良好的关系并且他或她愿意签约，你可能会觉得值得给老板导师一个机会。 如果没有，或者如果你觉得混合这两个角色感到不舒服，最好找一个组织内的其他人，他们的成就反映了你自己的目标。
请记住，虽然指导关系是自愿和可终止的，但报告关系却不是。 在踩到两者混合的情况之前，确保你和你的老板对增加的沟通层感到满意。
